报告
建筑施工企业降杠杆、压“两金”的实践与思考
摘要
近年来，中国建筑施工企业随着经营规模的扩大，“两金”（应收账款和存货占用资金）总额急剧攀升，企业杠杆率高企，债务规模不断增长，导致债务风险上升，经营压力不断增大降杠杆防风险、压“两金”成为当前建筑企业面临的突出问题。本文分析了目前建筑企业在降杠杆、防风险、压“两金”过程中所面临的困境，结合某国有建筑企业的实际经验，针对性地提出了加强思想认知、强化组织保障、发挥联动作用等三个方面的相应具体对策措施，重点阐述了在发挥联动作用方面，主要通过狠抓市场源头质量、强化商务确权结算、深耕精益建造、强化投资业务管理、强化现金流管理、统筹法务风险预警、加强存量资产管理、严格管控负债规模、有序开展融资创新、夯实企业效益管理、健全财务信息管控等措施进一步实现建筑企业降杆杆、压“两金”的目标。
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报告目录
- 一 降杠杆、压“两金”含义
- 二 降杠杆、压“两金”目前存在的困难
-
三 建筑企业降杠杆、压“两金”的管理措施
- （一）加强思想认知
- 1.充分发挥国有企业党建独特优势
- 2.加强降杠杆减负债政策宣传
- （二）强化组织保障
- 1.健全管理体系
- 2.明确责任目标
- 3.加强成果交流
- （三）发挥联动作用
- 1.狠抓市场源头质量
- 2.强化商务确权结算
- 3.深耕精益建造
- 4.强化投资业务管理
- 5.强化现金流管理
- 6.统筹法务风险预警
- 7.加强存量资产管理
- 8.严格管控负债规模
- 9.有序开展融资创新
- 10.夯实企业效益管理
- 11.健全财务信息技术管控
- （一）加强思想认知
- 四 结语
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