章节目录

• 一 实施背景
  1. （一）优化人力资源配置是适应国家和集团公司深化企业改革的需要
  2. （二）优化人力资源配置是保障油田“四供一业”移交后人员妥善安置的需要
  3. （三）优化人力资源配置是服务油田全面可持续发展的需要
• 二 主要问题
  1. （一）国有企业办社会职能移交后富余人员安置阻力较大
  2. （二）“四供一业”移交后留下的员工队伍市场竞争力较弱
  3. （三）面对职业岗位调整，大部分员工思想认识有波动
• 三 主要做法
  1. （一）做好顶层设计，科学分类施策
     1. 1.明确人力资源配置新理念
     2. 2.设计人力资源优化配置新方法
     3. 3.采取人力资源分流安置新举措
  2. （二）踏实稳妥组织，保证油田稳定
     1. 1.稳妥安置富余人员，力求人稳且心稳
     2. 2.提前预测未来需求，加强分析与研判
     3. 3.多措并举同步推进，保证进度与稳定
  3. （三）强化能力提升，拓宽安置渠道
     1. 1.实施新岗适应培训工程
     2. 2.实施战略储备培训工程
     3. 3.实施人力资源增值工程
• 四 实施效果
  1. （一）保障了油田“四供一业”及办社会职能移交的稳妥推进
  2. （二）推动了油田移交后生产经营的良性发展
  3. （三）推动了油田企业外部市场的进一步拓展