章节目录

• 5.1 “物业城市”模式的可行性
  1. 5.1.1 “物业城市”的人本可行性
     1. （1）以人为本的公平性
     2. （2）政府掌舵的科学性
     3. （3）企业划桨的有效性
  2. 5.1.2 “物业城市”的政策可行性
     1. （1）国家顶层设计支撑
     2. （2）部门规章的支撑
  3. 5.1.3 “物业城市”的经济可行性
     1. （1）流量经济
     2. （2）信用经济
     3. （3）品质经济
     4. （4）规模经济
     5. （5）平台经济
  4. 5.1.4 “物业城市”的技术可行性
     1. （1）城市治理共享化
     2. （2）问题处理及时化
     3. （3）数据捕获效率化
     4. （4）平台运营商业化
     5. （5）信息资源公开化
• 5.2 “物业城市”的概念与特征
  1. 5.2.1 “物业城市”的概念
     1. （1）专业化的服务总包
     2. （2）模块化的服务划分
     3. （3）社会化的治理结构
     4. （4）精细化的治理手段
  2. 5.2.2 城市治理组织再造特征：构建纺锤形城市治理结构
  3. 5.2.3 城市治理利益再造特征：构建城市治理共同体
  4. 5.2.4 城市治理流程再造特征：实现“三贯穿、一路径”
     1. （1）从中央精神到实践执行的贯穿
     2. （2）从民意诉求到政府回应的贯穿
     3. （3）从服务监督到管理调节的贯穿
     4. （4）“科技赋能、共同治理”的演化路径
• 5.3 “物业城市”的价值
  1. 5.3.1 城市治理模式的价值比较
  2. 5.3.2 物业城市模式的价值
     1. （1）价值理念上的更新
     2. （2）手段上的创新
     3. （3）成本上的节约
     4. （4）人本上的公平
     5. （5）方向上的掌舵
     6. （6）权责上的塑新
• 5.4 “物业城市”的引擎——城市服务运营商
  1. 5.4.1 “物业城市”运营商的概念
  2. 5.4.2 “物业城市”运营商的功能定位：政府公共服务的总承包商
     1. 5.4.2.1 委托和授权范围
     2. 5.4.2.2 委托和授权方式
  3. 5.4.3 “物业城市”运营商的组织定位：政府与市场的界面组织
     1. 5.4.3.1 全能政府下的政企边界
     2. 5.4.3.2 转型政府下的政企边界
     3. 5.4.3.3 有限政府下的政企边界
  4. 5.4.4 “物业城市”运营商的性质定位：城市服务运营的社会企业
  5. 5.4.5 “物业城市”运营商的能力定位：城市服务运营的平台企业
  6. 5.4.6 “物业城市”运营商的资质要求
     1. （1）良好的商业信誉
     2. （2）雄厚的商业实力
     3. （3）成熟的市场化能力
     4. （4）强烈的社会责任感
  7. 5.4.7 “物业城市”运营商案例：大横琴城资公司
• 5.5 物业城市的条件
  1. 5.5.1 政府整合授权
  2. 5.5.2 政商伙伴关系
  3. 5.5.3 现代科技赋能
  4. 5.5.4 适宜城市规模
• 5.6 物业城市的预期效益
  1. 5.6.1 政策效益
  2. 5.6.2 经济效益
  3. 5.6.3 社会效益
  4. 5.6.4 生态效益
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