报告
杭氧：全产业链经营的服务型制造
摘要
随着空气分离设备（以下简称“空分设备”）技术的进步，空分设备行业快速发展，但空分行业市场规模总体增幅不大，一次性空分设备交易难以带来持续效益，空分设备制造商亟须改变战略，以维持竞争优势。杭州制氧机集团股份有限公司（以下简称“杭氧”）作为国内空分设备龙头企业，已不再局限于提供单一的空分设备，而是逐渐提供多元化的工业气体服务，打造基于全产业链经营的服务型制造模式，涵盖设备制造、工程总承包、工业气体服务等，实现了由生产型制造向服务型制造的转型。
作者
蒋明 ，杭州制氧机集团股份有限公司党委书记、董事长，正高级经济师。
莫兆洋 ，杭州制氧机集团股份有限公司董事、副总经理，高级经济师。
王永良 ，杭州制氧机集团股份有限公司经济管理部部长，高级会计师。
任志萍 ，杭州制氧机集团股份有限公司战略研究室副主任，经济师。
项巍 ，杭州制氧机集团股份有限公司经济管理部副部长，经济师。
Jiang Ming
Mo Zhaoyang
Wang Yongliang
Ren Zhiping
Xiang Wei
检索正文关键字
报告目录
- 一 发展背景
-
二 主要做法
- （一）完善治理结构，加大市场化运作
- （二）优化产业布局，延伸产业链条
- （三）完善创新体系，加快技术迭代
- （四）强化人才支撑，促进可持续发展
-
三 转型成效
- （一）经济效益
- （二）社会效益
- （三）市场地位及竞争力提升
- 四 未来规划
-
五 经验启示
- （一）战略调整及基本商业模式的转变
- （二）组织变革
- 1.组织架构变革
- 2.项目化管理
- 3.区域化管理
- （三）业务重构与供应链调整
- （四）技术支撑
- 1.技术提升促进企业大力发展服务型制造
- 2.建立“三层次试验平台”，设备和气体相互促进，加速技术迭代
- 3.建设远程监视、大数据诊断中心和提高空分智能操控的能力，升级数字化服务
- （五）团队建设及人才培养
- 1.团队建设
- 2.人才培养
- 3.政策保障
报告图片/图表
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