报告
关于推行国有企业经理层成员任期制和契约化管理
摘要
国有企业全面推行任期制和契约化管理是贯彻落实习近平总书记关于国有企业“两个一以贯之”要求，完善现代企业制度的重要举措。任期制和契约化管理，通俗地来讲，就是要打破“铁交椅”、打破“大锅饭”，按市场规律对经理层进行管理。本文提出了实现经理层成员任期制和契约化管理工作落地的“1+3+3”文件体系，以及需完善的五大配套机制，并对改革目的进行了阐述与强调，旨在梳理改革动向，明晰方法路径，有效指引国有企业顺利开展任期制和契约化管理工作并取得实效。
关键词
作者
李超 ，管理学学士，中级经济师、高级人力资源管理师，江苏现代资产投资管理顾问有限公司现代研究院高级研究员，研究方向为国企改革、集团管控、组织发展、人力资源管理等。
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报告目录
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一 任期制契约化管理政策回顾与概念厘清
- （一）政策回顾
- （二）概念辨析
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二 任期制契约化改革推进现状与实践做法
- （一）改革推进现状
- （二）重点环节实践
- 1.任期管理要实现规范化、常态化
- 2.契约目标要突出科学性、挑战性
- 3.薪酬兑现要体现强激励、硬约束
- 4.岗位退出要做到更坚决、更刚性
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三 任期制契约化改革落实方向与体系设计
- （一）文件体系设计
- （二）完善配套机制
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