报告目录

• 一 公司简介
• 二 食话的运营模式
  1. （一）运营模式的设计起点——食话的社会问题探索
     1. 1.政府对食育的重要性认识不足
     2. 2.食物的市民文化没有得到有效传承
     3. 3.食育所需的知识非常专业
     4. 4.食育缺乏有力的推动群体
  2. （二）运营模式的实践探索
     1. 1.确定运营主体、文化响应和目标群体
     2. 2.产品的开发和产品体系设计
     3. 3.运营模式总结
• 三 食话的运作经验
  1. （一）跨界融合的产品研发
  2. （二）有效开放的人力资源体系
     1. 1.人力资源招聘
     2. 2.考勤、绩效和薪酬管理
     3. 3.福利
  3. （三）双架构组织运营方式
  4. （四）有效和互利的公共关系
• 四 食话的主要成绩、困惑和未来计划
  1. （一）食话的主要成绩
     1. 1.重点推动社区食育
     2. 2.打造“文化食育”概念
     3. 3.创造多元跨界合作体
     4. 4.打造组织文化
  2. （二）食话的困惑
     1. 1.疫情的挑战
     2. 2.内部问题
  3. （三）食话的未来计划
     1. 1.食育空间
     2. 2.食育生态共同体
     3. 3.食育立法