论文目录

• 一 引言
• 二 1984年武汉柴油机厂的质量管理
  1. （一）陈旧的质量管理观念
  2. （二）传统的质量控制体系
  3. （三）淡薄的质量控制意识
  4. （四）落后的生产设备技术
  5. （五）涣散的生产劳动纪律
  6. （六）或缺的团队合作精神
  7. （七）恶劣的生产制造环境
• 三 格里希质量管理策略改革
  1. （一）端正经营思想，树立“质量第一”观念
  2. （二）严格设备管理，做好设备日常维护
  3. （三）及时检测产品，传统“六件宝”显神通
  4. （四）严控生产过程，有效提高产品质量
     1. 1.抓源头——引进专家保质量
     2. 2.抓过程——提高外协件质量
     3. 3.抓清洁度——严控产品总质量
  5. （五）提高劳动效率，严格生产劳动纪律
  6. （六）深入生产一线，不断规范工艺程序
  7. （七）健全质保体系，完善会议培训制度
  8. （八）严格执法，建立检验人员培训中心
  9. （九）改革质量检验部门，健全质量保障体系
• 四 评价
  1. （一）质量管理改革见成效
     1. 1.员工生产观念有所改变
     2. 2.劳动纪律有所加强
     3. 3.生产管理有所改进
     4. 4.清洁度大大提高
  2. （二）格里希质量管理改革策略的局限性
     1. 1.未从根本上改变传统的质量管理观念
     2. 2.未建立系统的质量控制培训体系
     3. 3.未形成全方位和一体化的质量管理模式
• 五 小结