报告目录

• 一 建立与推行
  1. （一）建立总体框架和保障机制
     1. 1.层层衔接，建立绩效管理组织体系
     2. 2.集中部署，建立运行保障体系
     3. 3.沟通协调，建立绩效合约行为
     4. 4.职责明确，建立考核分配
  2. （二）绩效指标来源与目标值设定
     1. 1.绩效指标主要来源
     2. 2.绩效指标设计的原则及角度
  3. （三）绩效指标的设计方法与步骤（参考示例）
     1. 1.鱼骨图分解法
     2. 2.目标分解法
     3. 3.工作说明书分解法
  4. （四）考核指标计分方法
     1. 1.量化指标
     2. 2.非量化指标
  5. （五）指标权重设计与考核周期
     1. 1.指标个数
     2. 2.指标权重分配的指导原则
     3. 3.规定考核频率下限
  6. （六）个人绩效承诺书
  7. （七）绩效考核等级和绩效系数确定
  8. （八）结果应用
  9. （九）绩效管理的推行
     1. 1.改革先试点、创新后推开
     2. 2.分步、分阶段实施
• 二 全员绩效管理取得的成效
  1. （一）推动了员工争先创优
  2. （二）促进了企业生产效益的提升
  3. （三）促进了管理者管理水平的提升
• 三 思考与总结