报告目录

• 一 事业单位岗位设置管理工作存在的主要问题及产生的原因
  1. （一）对岗位设置管理工作的原则和理念理解不深、把握不准
  2. （二）在制度执行、完善、监督等方面工作做得不够
  3. （三）基础性作用没有得到很好的体现
• 二 积极探索行之有效的方法，确保岗位设置管理工作高质量运行
  1. （一）牢固树立“按需设岗、按岗聘用”的原则和理念，科学规划岗位设置工作
     1. 1.要以编制部门给定的职能任务、编制数、领导职数，科学设置事业单位内设机构（含下属二级事业单位）
     2. 2.要根据职能任务，先确定岗位类别，再确定主体与辅助岗位
     3. 3.要体现党委（组织）集体领导与分管领导分工负责的领导原则，避免不按要求设置管理岗
  2. （二）牢固树立党管干部、党管人才的原则，坚持正确的用人导向，盘活事业单位人力资源
     1. 1.认真执行党的新时期组织路线，按“好干部”的标准选人用人
     2. 2.坚持在岗位设置方案规定的职数内谋划使用人员
     3. 3.坚持在政策规定的条件下，不拘一格选人用人
  3. （三）牢固树立依法规范管理的思想，注重创新科学的管理方法
     1. 1.要强化分级分行业管理，落实单位用人自主权
     2. 2.要按人才成长规律的要求招聘、聘任、培养、使用人员
     3. 3.坚持以奖惩为主的管理手段，调动和激发各类人员创业干事热情
     4. 4.要以法律政策为准绳，以事实为依据，处理好特殊、个案问题，要落实好国家禁止使用人员的相关规定
• 三 思考与建议
  1. （一）进一步深化改革，在改革中求巩固，在巩固中得完善
  2. （二）健全和完善事业单位管理体制
  3. （三）不断强化依法管理的意识，健全和完善事业单位人事法制建设
  4. （四）加强党的领导，不断解决岗位设置管理工作中的实际问题