报告

中铁五局基于智慧云仓的供应链管理创新

摘要

中铁五局基于智慧云仓的供应链管理创新,是以提质增效为目标、以智慧云仓为载体、以项目需求为导向、以整合资源为手段,实现物资需求、采购、库存、配送等全过程高效协同及供应商、合同及价格等全要素高效集成的管理模式。在推进实施过程中,中铁五局通过着力加强顶层设计、借力数字化驱动、致力破解物资管理难题、全力整合资源,构建出大数据支撑、网络化共享、智能化协作的智慧供应链体系,从而推动了企业物资供应由单一业务式向全环节链条式、由传统仓储式向智慧云仓式管理及企业管理方式由以内部资源循环为主向内外资源双循环联动的转型升级,加快了企业高质量发展进程。

作者

蒲青松 ,中铁五局党委书记、董事长,研究方向为企业管理、人才管理和内控审计。
田波 ,中铁五局总经理,研究方向为企业管理、人才管理。
陈广森 ,中铁五局党委副书记,研究方向为企业战略与改革发展。
王钦照 ,中铁五局监事、企业发展部部长,研究方向为企业管理与改革发展。
龚小标 ,中铁五局企业发展部副部长,研究方向为企业改革发展与管理创新。
陈明 ,中铁五局企业发展部高级工程师,研究方向为企业改革发展与管理创新。

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中铁五局基于智慧云仓的供应链管理创新

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报告目录

  • 一 中铁五局基于智慧云仓的供应链管理创新建设背景
    1. (一)顺应信息化发展趋势的必由之路
    2. (二)深化物资管理改革的内在需求
    3. (三)谋求企业高质量发展的重要支撑
  • 二 供应链管理创新的顶层设计
    1. (一)中铁五局物资供应链建设的内涵与思路
    2. (二)优化物资供应链管理体制
    3. (三)重塑物资供应链业务流程
  • 三 搭建智慧云仓的集成平台
    1. (一)集成四大数据引擎
    2. (二)集成七大应用系统
  • 四 以问题为导向,彰显供应链管理效应
    1. (一)破解需求管理难题
    2. (二)破解库存管理难题
    3. (三)破解采购管理难题
    4. (四)破解合同管理难题
  • 五 以资源为抓手,优化供应链运行环境
    1. (一)整合供应商资源,推动合作共赢
    2. (二)整合价格信息资源,加强市场研判
    3. (三)整合物资配送资源,优化用户体验
  • 六 中铁五局基于智慧云仓的供应链管理创新取得的成效
    1. (一)推动了企业物资供应由单一业务式向全环节链条式管理的转型升级
    2. (二)推动了企业物资管理由传统仓储式向智慧云仓式管理的转型升级
    3. (三)推动了企业物资采购由以内部循环为主向内外双循环联动的转型升级

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