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我国制造企业“综合集成”跨越现状、制约因素及对策研究
摘要
突发的新冠肺炎疫情给我国制造企业带来强烈冲击，但部分“数字化企业”逆势而上，表现出强韧的生命力。企业纾困要输血，更要造血，提升企业应用数字化手段应对“不确定性”挑战的生存能力更为重要。在我国两化融合发展整体处于数字化向网络化过渡阶段，打通“信息孤岛”，提升对数据的开发利用和价值转化能力，推动“综合集成”跨越，是现阶段制造企业数字化转型的核心和关键，本文阐述了我国长期坚持推进两化融合、企业重点突破“综合集成”发展阶段、新冠肺炎疫情加速企业数字化转型等背景及现状，依据《工业企业信息化和工业化融合评估规范》，基于19万余家企业评估数据案例，总结归纳、定量分析了我国企业实现“综合集成”跨越的发展水平，并进一步提出短期以实现数据在供应链、产业链横向互联提升企业经营绩效与盈利能力，长期以推进数据在物理层、信息层的纵向贯通提升企业生产柔性与生产效率，进而加快企业数字化转型。
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章节目录
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一 研究背景
- （一）推进两化融合是我国长期坚持的重要战略
- （二）“综合集成”是当前企业两化融合发展突破口
- （三）新冠肺炎疫情使产业再次聚焦企业“数字化转型”
- 1.制造企业生存面临来自管理、供应链、资金、市场的多重挤压
- 2.“数字化”企业逆势而上敏捷响应市场需求，稳定生产、保障供给
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二 理论研究
- （一）“综合集成”是企业两化融合发展迈向高级阶段的重要标志
- （二）“综合集成”是网络化发展的重要内容
- （三）“综合集成”覆盖全生产体系价值链
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三 现状评价体系
- （一）评价框架
- （二）评价模型
- （三）数据采集
- 1.两化融合公共服务平台
- 2.两化融合自评估服务
- （四）样本情况
- 1.数据来源
- 2.样本分布
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四 发展现状
- （一）“综合集成”跨越促进企业竞争力提升和效能效益集中显现
- （二）“综合集成”跨越促进产业全要素生产率实现量变到质变飞跃
- （三）横向集成：开放式的价值合作成为企业间在线协同新途径
- （四）纵向集成：生产管理层和控制层之间存在割裂
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五 对策研究
- （一）短期突破：实现数据在供应链、产业链的横向互联
- （二）“横向集成”有效提升企业经营绩效和盈利能力
- （三）推进“横向集成”着力解决中小企业“活下去”“活得好”的问题
- 1.降低数字化转型成本
- 2.充分发挥工业互联网平台资源汇聚作用
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六 中长期坚守：同步推进数据在物理层、信息层的纵向贯通
- （一）“纵向集成”全面提升生产柔性和生产效率
- （二）推进“纵向集成”实现我国制造业由大变强
- 七 结束语
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