章节目录

• 一 对工作的总体判断
• 二 世界一流“绿色食品牌”的基本概念及其与云南省高原特色现代农业的关系
  1. （一）世界一流“绿色食品牌”的基本概念
  2. （二）狭义的世界一流“绿色食品牌”与云南省绿色食品“十大名品”及“绿色食品牌”品牌目录之间的关系
• 三 基于横向对比发现的云南省农业全链条问题
  1. （一）农业产业链条不够长、增值不够多
  2. （二）产业链关键环节弱、各主体不够强
     1. 1.农业龙头企业、农民专业合作社、家庭农场、职业农民为代表的新型农业经营主体弱，整体落后于全国平均水平
     2. 2.农业社会化服务支撑不足
  3. （三）要素支持力度不足
     1. 1.土地和基础设施支持不足
     2. 2.金融支持不足
     3. 3.人才不足，从业者平均素质不高
     4. 4.科技支持不足
• 四 “十四五”期间优化工作的建议
  1. （一）全面重塑云南省农产品整体品牌形象，为“绿色食品牌”打造“金名片”
  2. （二）着力提高省域农业产业化组织程度，为“绿色食品牌”织密“富裕网”
     1. 1.提升山地小农户参与现代农业建设的能力
     2. 2.培育壮大“云系”新型农业经营主体
     3. 3.探索农业产业组织紧密型利益联结的云南模式
  3. （三）积极推动数字技术融入农业产业全链条，为“绿色食品牌”装上“智慧心”
     1. 1.大力推进云南省高原特色现代农业数字化转型
     2. 2.尽快建成若干特色农产品数字化交易平台
     3. 3.拓展数字技术在云南省农业领域的应用场景
     4. 4.率先建立基于数据要素的农业治理模式
  4. （四）加快深化农业现代化体制机制改革，为“绿色食品牌”增添“新动能”
     1. 1.建立更加高效的“绿色食品牌”行政管理体制
     2. 2.健全“绿色食品牌”全方位宣传推广机制
     3. 3.创新“绿色食品牌”建设的多元要素投入机制
     4. 4.整合国有、集体多系统为农服务的优势资源
     5. 5.打造云南省“绿色食品牌”创建标杆县（市）