章节目录

• 一 发展服务型制造是浙江高质量发展的时代需要
  1. （一）五大优势显现
     1. 1.保持强劲韧性，快速回升引领东部
     2. 2.投资持续增长，好于全国、快于面上
     3. 3.加快研发投入，创新活力不断激发
     4. 4.产业链稳定性强，断链断供率先缓解
     5. 5.动能转换畅通，新兴产业逆势增长
  2. （二）四大问题突出
     1. 1.疫情断供停产减产，要求优化发展服务型制造方式
     2. 2.销售低迷影响预期，要求再造服务型制造新优势
     3. 3.成本上升、利润下降，要求应用推广服务型制造思维
     4. 4.信息服务业业务下滑，要求扩大服务型制造投资
• 二 浙江省发展服务型制造的政策探索
  1. （一）中心：提升客户价值
     1. 1.加快发展总集成总承包
     2. 2.创新信息增值服务
     3. 3.探索智能服务新模式
  2. （二）价值基本点：拓展产品服务
     1. 1.提供远程运维及在线监测服务
     2. 2.发展按服务计费模式
     3. 3.开展绿色环保服务
  3. （三）战略基本点：发展工业设计
     1. 1.围绕特色产业集群，发展工业设计
     2. 2.树立工业设计在企业战略的核心地位
     3. 3.建设高能级工业设计平台
     4. 4.组织、提升顶级赛事统领作用
     5. 5.培育、集聚高端设计团队
  4. （四）产业基本点：增强制造效能
     1. 1.优化供应链管理
     2. 2.推动云制造服务
     3. 3.推广定制化服务
     4. 4.支持专业化服务发展
  5. （五）市场基本点：发展网络营销
     1. 1.搭建网络营销平台
     2. 2.创新网络营销模式
     3. 3.提升网络营销能力
     4. 4.引导创新模式升级
     5. 5.打造数字化服务平台
• 三 浙江省发展服务型制造的地方探索
  1. （一）杭州：临平区积极打造服务型制造发展高地
     1. 1.突出“三个聚焦”，浓厚服务型制造发展氛围
     2. 2.突出“三个打造”，汇聚服务型制造高端要素
     3. 3.突出“三个典型”，推动服务型制造释放活力
  2. （二）宁波：打好“制造+服务”“产品+服务”组合拳
     1. 1.从单纯卖产品到延伸卖服务
     2. 2.打造样板地实现五链融合
  3. （三）嘉兴：海宁市聚焦特色产业打造服务型制造新模式
     1. 1.聚焦经编产业，优化供应链模式
     2. 2.聚焦时尚产业，优化设计营销模式
     3. 3.聚焦新兴产业，优化集成服务模式
  4. （四）温州：工业设计赋能创新发展
     1. 1.服务型制造示范培育成效显著
     2. 2.工业设计队伍不断发展壮大
     3. 3.工业设计平台集聚效应不断凸显
     4. 4.工业设计发展环境不断优化
     5. 5.工业设计与产业融合发展势头良好
  5. （五）台州：企业层级的丰富实践
     1. 1.智能化解决方案服务（智能服务）
     2. 2.工业互联网创新应用（信息增值服务）
     3. 3.柔性化定制（定制化服务）
     4. 4.共享生产平台（网络化协同制造）
     5. 5.总集成总承包（系统解决方案）
     6. 6.全生命周期管理（产品全生命周期管理）
     7. 7.供应链管理
     8. 8.服务衍生制造（服务外包）