章节目录

• 一 从规制到合作：社区基金会与政府部门的多层面互动
  1. （一）政治影响力的嵌入：对制度规训的遵从
     1. 1.法律制度规范下的发展路径选择
     2. 2.政府部门的引导与发展
  2. （二）领导干部“请进来”：增强组织影响力的权变性策略
  3. （三）积极开展部门合作：探寻多主体支持的策略应对
• 二 社区基金会的主体行动与信任关系营造
  1. （一）信任关系：一个关于慈善公信力的命题
  2. （二）“走街串巷”的艺术：与居委会的合作式分工
  3. （三）利他过程中的利己：服务对象的理性选择
  4. （四）从“悬浮”到落地：居民参与形式的多重变奏
     1. 1.“回到社区居民来”：工作重心的转移
     2. 2.“让居民来做主”：居民参与方式的拓展
• 三 社区性回归：社区基金会共识价值的实践方向
  1. （一）“公益，让社区生活更美好”：一场宏大叙事的展开
     1. 1.“公益，让社区生活更美好”的生成逻辑
     2. 2.“口号”的价值：兼论公益为何需要“口号”
  2. （二）驻区企业的链接：探寻“经济人”中的社会性
     1. 1.从捐赠意愿到捐赠行动：社区基金会积极链接
     2. 2.企业慈善的利他性与利己性：对“斯密难题”的再理解
  3. （三）“家的隐喻”：情感治理的实践表征与价值
     1. 1.“家的叙事”：社区组织化的实践表征
     2. 2.“家”与基层治理：对情感治理价值的理解