章节目录

• 10.1 企业环境治理的组织层困境纾解路径
  1. 10.1.1 企业环境行为困境纾解：企业环境行为价值的实现路径
  2. 10.1.2 企业ESG困境纾解：企业ESG绩效的提升路径
     1. 10.1.2.1 企业优化高管团队构成，建立并完善高管聘用及选拔机制
     2. 10.1.2.2 企业建立健全高管团队成员ESG培训机制
     3. 10.1.2.3 政府和企业可以加大对ESG的宣传力度和资源投入
     4. 10.1.2.4 创建学习型组织，督促高管团队成员不断学习和探索新知识
• 10.2 企业环境治理的个体层困境纾解与阶跃路径
  1. 10.2.1 企业环境治理的个体层困境纾解与阶跃路径的指导框架
  2. 10.2.2 基于四维度特征的企业员工亲环境行为伦理困境纾解建议
     1. 10.2.2.1 聚焦企业“碳普惠”平台的“有偿”激励功能，完善其“显性有偿”和“隐性有偿”模块
     2. 10.2.2.2 转换环保宣传的焦点主体，培养互相监督的环保氛围
     3. 10.2.2.3 通过多种途径增强不同空间“命令性环保规范”的一致性，打破不同空间的环保边界感
     4. 10.2.2.4 着力构建政府、用人单位、社区（家庭）、社会组织等的环境治理“共同体模式”
     5. 10.2.2.5 针对不同员工亲环境行为伦理困境的差异性，采取个性化环保措施
     6. 10.2.2.6 采取区域性差异化对点环保策略
  3. 10.2.3 企业环境治理困境的个体层纾解与阶跃：空间导向利益分层的视角
     1. 10.2.3.1 政府层面化解员工亲环境行为伦理困境的相关建议
     2. 10.2.3.2 组织层面化解员工亲环境行为伦理困境的相关建议
     3. 10.2.3.3 个体层面化解员工亲环境行为伦理困境的相关建议
  4. 10.2.4 企业环境治理困境的个体层纾解与阶跃：关系导向利益分层的视角
  5. 10.2.5 企业环境治理困境的个体层纾解与阶跃：可持续发展型领导力的视角
     1. 10.2.5.1 培育可持续发展型领导，创建组织可持续发展文化
     2. 10.2.5.2 强化员工责任感知，激发员工实施亲环境行为的内驱力
     3. 10.2.5.3 关注领导群体原型性，增强员工的“内部人”身份认知
     4. 10.2.5.4 营造和谐的企业道德氛围，增强员工的道德共情能力
  6. 10.2.6 企业环境治理困境的个体层纾解与阶跃：绿色人力资源管理的视角
     1. 10.2.6.1 重视政府层面规范的引导作用
     2. 10.2.6.2 加强企业绿色人力资源管理，提升员工环境承诺，提高员工道德反思
     3. 10.2.6.3 重视企业层面的推广促进作用
     4. 10.2.6.4 重视个体层面的跨界实施作用
• 10.3 研究不足与未来展望
  1. 10.3.1 企业环境治理的组织层困境研究不足与未来展望
     1. 10.3.1.1 企业环境行为困境的研究不足与展望
     2. 10.3.1.2 企业ESG决策困境的研究不足与展望
  2. 10.3.2 企业环境治理的个体层困境研究不足与未来展望
     1. 10.3.2.1 企业员工亲环境行为伦理困境结构与现状的研究不足与展望
     2. 10.3.2.2 空间导向利益分层视角下的研究不足与展望
     3. 10.3.2.3 关系导向利益分层视角下的研究不足与展望
     4. 10.3.2.4 可持续发展型领导力视角下的研究不足与展望
     5. 10.3.2.5 绿色人力资源管理视角下的研究不足与展望