章节目录

• 2.1 科层协同治水中的政治权威及其作用机制
  1. 2.1.1 “党的领导”是首要前提
  2. 2.1.2 “政治生态”是重要保障
  3. 2.1.3 “组织权威”是关键所在
• 2.2 河长制如何推动“上下同治”
  1. 2.2.1 设置“4+2”新型河长组织体系
  2. 2.2.2 压实河长履职的全过程绩效评价体系
  3. 2.2.3 构建立体化的河长制监督执纪体系
  4. 2.2.4 建设“应用多、接地气”的河长培训服务体系
• 2.3 层级协同中的治水“最后一公里”
  1. 2.3.1 治水“最后一公里”：基层政策执行的议题
  2. 2.3.2 基于“权虚责实”的基层治水分析视角
  3. 2.3.3 治水“最后一公里”堵在何处
     1. 1.市区“热”、镇村“冷”的治水运行态势
     2. 2.政策“一盘棋”与执行“一刀切”的掣肘
     3. 3.基层治理中存在不少难解决的“问题”
     4. 4.避责驱动下策略性执行的折扣
  4. 2.3.4 小马拉大车：长期以来的“虚权”架构
     1. 1.低治理权的困境
     2. 2.“被动接受”的任务设定与“权力转移”的软控制
     3. 3.基层治理中非正式关系对科层权力的消解与制衡
  5. 2.3.5 大车压小马：责任层层“压实”的惯性
• 2.4 层级协同中的基层河长政策执行力
  1. 2.4.1 基层河长：治水第一线的街头官僚
  2. 2.4.2 影响基层河长政策执行力的几个命题
     1. 1.分析框架
     2. 2.研究假设
     3. 3.测量工具
  3. 2.4.3 基层河长政策执行力影响因素的实证检验
     1. 1.样本分布特征
     2. 2.变量的描述性统计分析
     3. 3.变量之间的相关性分析
     4. 4.多元线性回归模型
  4. 2.4.4 研究结论
• 2.5 结论与讨论
  1. 1.双重角色下的角色过载
  2. 2.委托代理关系下的信息不对称