章节目录

• 一 组织与人力资源管理体系变革的背景
• 二 组织与人力资源管理工作面临的困难与挑战
  1. （一）化工制造业对人才的吸引力不强带来的挑战
  2. （二）战略转型对公司治理能力的挑战
  3. （三）组织的惯性对组织变革带来的挑战
  4. （四）员工的多样化需求对人才管理方式的挑战
• 三 组织与人力资源管理的创新实践
  1. （一）持续推进匹配战略和业务的组织转型与变革
     1. 1.根据业务规划要求动态监测与调整组织阵型
     2. 2.后台持续加强部门组织能力建设
     3. 3.以点促面，动态审视与优化各单元组织生态
  2. （二）引进和优化，不断改善员工队伍结构
     1. 1.加快终端紧缺人才内生速度
     2. 2.持续推进工匠队伍建设
     3. 3.持续推进人力资源优化
     4. 4.全面推行“人才畅流计划”
     5. 5.大力引进中高端、战略储备型人才
     6. 6.完善海外人才储备、培养、使用、激励机制
  3. （三）聚焦关键少数，打造一支有能力、敢担当、肯奋斗的“火车头”队伍
     1. 1.优化完善干部管理制度和平台
     2. 2.干部评价体系更科学合理，干部流转力度显著加大
     3. 3.干部队伍正向年轻化、专业化转型
     4. 4.革新干部领导力发展体系，夯实干部队伍建设
     5. 5.加强干部学习能力建设，跟上数字化转型步伐
  4. （四）创新人才培养举措，不断夯实队伍能力底座
     1. 1.创新人才引进机制，实施引进人才“入模期”培养机制
     2. 2.完善人才共享机制，充分发挥专业价值
     3. 3.扎实推进人才培养培育专项工作
     4. 4.持续深化人才发展体系，培育学习文化生态
  5. （五）完善激励分配体系，激发组织活力和员工斗志
     1. 1.推动岗薪优化项目落地实施，完善薪酬分配体系
     2. 2.提高激励总体水平，打造薪资优势护城河
     3. 3.优化三曲线业务的差异化目标绩效考核责任制，实现精准激励
     4. 4.优化完善科研绩效考核评价体系