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企业绩效管理优化体系研究
摘要
本文以某数字医疗公司为例，基于OKR（Objectives and Key Results）与绩效管理的其他相关理论，多角度探讨公司成长期阶段所遇到的绩效管理问题。同时，结合KPI（Key Performance Indicator）即关键绩效指标工作法将考核结果量化，为复盘和应用打下坚实的基础。并在此基础上，基于OKR与KPI相结合的管理方法，针对该公司在快速成长期遇到的部分管理困境，提出绩效管理方面的不足及优化方案，帮助企业解决绩效管理过程中的痛点问题，也为其他处在相似阶段的数字医疗企业提供有效借鉴。
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章节目录
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一 企业绩效管理发展回顾
- （一）初创阶段
- （二）缓慢成长阶段
- （三）快速成长阶段
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二 企业现行绩效管理症结所在
- （一）绩效目标制定不聚焦
- （二）绩效沟通实施阻力大
- （三）绩效考核评估不明确
- （四）绩效反馈应用效果差
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三 影响企业绩效结果的根本要素
- （一）企业所处阶段的变化
- （二）管理者缺乏战略技能
- （三）对绩效管理认识不足
- （四）团队协同困难、效率低
- （五）员工成长难免受限制
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四 绩效管理体系优化方案
- （一）修改绩效目标设定
- （二）创新绩效考核的方式
- （三）定义新的考核指标体系
- （四）绩效考核流程再优化
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