章节目录

• 第一节 研究缘起
• 第二节 案例地概况、研究过程与研究价值
• 第三节 郎德上寨旅游开发进程中的组织方式与治理结构：缘起与演化
  1. 一 郎德上寨旅游业的缘起与组织重构
  2. 二 郎德苗寨旅游业的发展与村寨自组织能力增强
     1. （1）以工分制计酬，按劳分配
     2. （2）参与人员根据参加内容、角色及着装要求记工分
     3. （3）工分牌分阶段发放制度
     4. （4）工分统计与月底分红
     5. （5）全村集体接待表演的收入
     6. （6）旅游收入和分配情况定期公布，受村民监督
     7. （1）经营管理权的维护
     8. （2）文化尊严的守护
     9. （3）村寨禁忌与信仰的坚守
  3. 三 郎德苗寨旅游业走向衰落与村寨内部分化
  4. 四 郎德苗寨“二次旅游开发”与村寨组织再造
     1. （一）地方政府推动的郎德苗寨“二次旅游开发”缘起
     2. （二）地方政府入村与组织结构安排
     3. （三）地方政府入村与村寨回应
     4. （四）郎德上寨旅游业的复兴与村寨组织的再造
• 第四节 郎德上寨旅游开发进程中“公司+合作组织+农户”的组织特征与制度优势
  1. 一 组织特征
     1. （一）资源选择：基于村寨聚落结构与组织资源基础上的旅游开发
     2. （二）组织过程：外来力量与村寨在博弈、互动基础上的旅游开发
     3. （三）制度安排：社会性合约而非产权契约基础上的旅游开发
  2. 二 制度优势
     1. （一）有利于保护村寨的社会结构与文化机制
     2. （二）有利于保护农户的弱势地位
     3. （三）有利于降低公司的运营成本，保障游客体验质量
     4. （四）有利于确保村寨组织“中间人地位”，推动村民自治的深化
• 第五节 郎德上寨“公司+村寨组织+农户”的旅游开发模式：多元建构与生成逻辑
  1. 一 “化外之地”的郎德苗寨
  2. 二 国家化进程中的郎德上寨
  3. 三 改革开放以来旅游发展进程中的郎德上寨
• 第六节 郎德上寨旅游开发进程中组织模式的延扩性
  1. 一 “公司+村寨组织+农户”组织模式：问题与挑战
     1. （一）外部交易还是外部交易内部化
     2. （二）经营主体更换与集体行动式微
     3. （三）旅游公司介入后带来的商机正在降低村民参与集体接待的积极性
     4. （四）游客结构与村寨空间的矛盾与张力
     5. （五）政府、企业与社会的结构性力量失衡
     6. （六）守旧与创新：传统与现代的对垒与博弈
  2. 二 “公司+村寨组织+农户”产业组织模式：纵向延续何以可能
  3. 三 “公司+村寨组织+农户”组织模式：横向拓展何以可能
  4. 四 村寨旅游开发进程中村企关系相关研究拓展
• 第七节 结论与讨论
  1. 一 民族村寨旅游开发中治理结构抑或产权结构
  2. 二 “公司+农户”讨论基点需要反思与重构
  3. 三 深度关注村民自治的微观机制