报告
中国基建企业“一带一路”沿线国家并购风险及对策研究
摘要
在“一带一路”背景下中国基建企业进行并购活动时，除传统政治、经济、文化、法律风险外，责任风险与道德舆论风险尤为突出。并购风险环环相扣，中国基建企业搭乘“一带一路”倡议便车提前实现全球化进程必须要正视其对企业责任和形象的要求，尽量规避因为搭便车带来的相关风险。
作者
梁昊光 ，北京第二外国语学院中国“一带一路”战略研究院执行院长、“一带一路”数据分析与决策支持北京市重点实验室主任，经济学博士，教授，博士生导师，百千万人才工程国家级人选，国家“有突出贡献的中青年专家”，北京市首都发展研究院院长。目前主持国家社科基金重大项目“系统规划设计‘一带一路’互联互通研究”（18VDL001）、北京社科规划重点项目“国家‘一带一路’战略推进北京国家文化中心建设提速创新支撑平台研究”与国家发展和改革委员会重点项目“北京非首都功能向雄安新区疏解转移的内生动力机制研究”等重大课题。曾获国土资源部第十一届“国土资源科学技术奖”一等奖、北京市第十四届哲学社会科学优秀成果二等奖，在《地理学报》《学术前沿》《新华文摘》等刊物上发表论文40余篇，撰写的多篇资政报告多次获得中央和国家领导人肯定性批示，入选2009年“北京市优秀人才计划”。
康艺凡
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报告目录
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一 在“一带一路”沿线并购概况
- （一）中国并购状况
- （二）“一带一路”沿线国家基建发展特点
- （三）中国基建企业“一带一路”沿线并购概况
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二 基建企业沿线并购风险
- （一）责任风险
- （二）道德和舆论风险
- （三）市场风险
- 1.投融资障碍，并购投资受阻程度参差不齐
- 2.基建行业门槛高
- （四）政治风险
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三 中国基建企业海外并购风险对策
- （一）政府层面
- 1.顶层设计，创造便利条件
- 2.规范经营，强化社会责任
- （二）企业层面
- 1.加强沟通，规避道德舆论风险
- 2.预警保险，降低政治经济风险
- （一）政府层面
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