章节目录

• 第一节 多案例研究设计
• 第二节 新进入者商业模式创新
  1. 一 抓住市场的风口：新进入者的创新机遇
  2. 二 回应数字“技术-价值”范式：新进入者的商业模式建构的内在逻辑
  3. 三 多赢：新进入者价值实现的意图
• 第三节 基因的选择：在位者商业模式创新
  1. 一 基因的不对称动机：在位者的商业模式价值主张创新
  2. 二 如何实现大梦想：在位者商业模式创新中的价值建构方式
     1. （一）数字化试水——以并购主导的价值模块聚合
     2. （二）T形结构——“大平台+小服务前端”商业模式的内部价值网络设计
     3. （三）连接伙伴——“大平台+小服务前端”商业模式的外部价值网络设计
  3. 三 多元化的价值实现方式：在位者商业模式创新中的价值获取
     1. （一）数字环境下传统广告行业价值实现方式的风险
     2. （二）“大平台+小服务前端”激活价值实现的多元路径
  4. 四 如何突破亚历山大难题：在位者的商业模式创新的思考
• 第四节 数字时代“技术-价值”范式下的广告公司商业模式创新实践驱动因素
  1. 一 “大平台+小服务前端”：技术与价值需求的选择
  2. 二 “大平台+小服务前端”：价值竞争与价值共创的耦合
  3. 三 广告公司商业模式创新的内部驱动者：企业家（企业家精神）
• 第五节 价值视角下新进入者与在位者商业模式创新路径选择