报告
平顶山市圣光集团供应链管理药房延伸服务模式的创新价值及意义
摘要
圣光供应链管理药房延伸服务创新模式，是基于医药、医疗行业特点，以“互联网+”思维，依托自主研发的供应链管理系统平台，实现对药房的高效管理。圣光模式把握国家医药产业政策导向，创新医药流通模式，体现资源共享、合作共赢、服务社会理念，为推进医药分业经营提供了新范例。“圣光模式”成功的原因在于：周密谋划，避免出现垄断；承担有限经营管理，保障用药安全；市场化运作，达到了降价减费的医改目标；通过供应链协同创新实现了市场规范运作；圣光供应链管理系统为实现医药分家提供了技术支撑。圣光模式还需在实践中进一步完善，有关职能部门应履行好监管和扶持职责，建议扩大试点，形成医药分业经营的“平顶山模式”。
作者
喻新安 ，经济学博士，教授，研究员，河南省政协常委、学习和文史委副主任，河南省社会科学院原院长、首席研究员，河南省高校智库联盟理事长，河南中原创新发展研究院院长、河南新经济研究院首席专家，国家统计局“中国百名经济学家信心调查”特邀专家。享受国务院政府特殊津贴专家，曾获“河南省跨世纪学术带头人”、“河南省优秀专家”、“河南省杰出专业技术人才”、第二届（2012）“河南经济年度人物”称号。先后在河南省委党校、河南省社科联、河南省社会科学院工作。兼任河南省社科联副主席、中国区域经济学会副会长、中国工业经济学会副理事长，河南省“十五”至“十四五”规划专家委员会成员，第三、四届皮书学术评审委员会委员。主持国家级、省部级课题30余项；公开发表论文400余篇。出版著作30多部，获省部级社科特等奖、一等奖、二等奖20余项。
于善甫 ，河南中原创新发展研究院副院长，教授，研究方向为区域经济、创新创业。
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报告目录
- 一 “圣光模式”的内涵
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二 “圣光模式”产生的时代背景及价值
- （一）顺应国家医药体制改革方向
- （二）提升了医药产业上下游企业的管理水平
- （三）优于国内其他医药分业改革模式
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三 “圣光模式”的实践成效及探索
- （一）基于社会层面的成效分析
- 1.药价降低，最大限度减轻患者用药负担
- 2.药品品规更加齐全，为患者提供更大便利
- （二）基于医院层面的成效分析
- 1.降低医院运行成本，分担了财政医疗卫生经费支出压力
- 2.杜绝灰色收入，避免了医院资源损失
- （三）基于政府层面的成效分析
- 1.全链条信息追溯，实现了精准监管
- 2.开放包容共享，避免了垄断行为
- （四）基于医药企业层面的成效分析
- 1.生产环节
- 2.销售环节
- 3.管理环节
- （一）基于社会层面的成效分析
-
四 形成的基本经验
- （一）周密谋划，避免出现垄断
- （二）承担有限经营管理，保障用药安全
- （三）市场化运作，达到了降价减费的医改目标
- （四）通过供应链协同创新实现了市场规范运作
- （五）圣光供应链管理系统为实现医药分家提供了技术支撑
- 五 结论和启示
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