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贵州发展山地旅游的战略和路径选择

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贵州省社会科学院 (Guizhou Academy of Social Science)是贵州省哲学社会科学综合性研究机构,是贵州省人民政府直属事业单位。社科院前身为1960年成立的中国科学院贵州分院哲学社会科学研究所,1979年更名为贵州省社会科学院。出版著作有《贵州农村公共文化服务体系绩效管理与评估研究》《我省重点企业高技能人才现状及加强高技能人才培养的对策措施研究》《性别视角下的布依族纺织文化与社区发展》《少数民族乡村治理的本土资源问题研究》《宗教问题 怎么看 怎么办》等。
戴学锋 ,中国社会科学院财经战略研究院旅游与休闲研究室主任,研究员。文化和旅游部公共服务专家委员会副主任委员、文化和旅游部“十三五”规划专家委员会委员、北京旅游学会副会长。1988年开始从事旅游工作,曾经在北京旅游局工作10年,首都旅游集团工作5年,2003年调入中国社会科学院专职从事旅游研究工作,从业经历横跨旅游行政管理、企业管理和科学研究三个领域。在研究中注重理论与实践相结合,在《旅游学刊》《财贸经济》《旅游科学》《中国旅游报》等报纸杂志发表论文百余篇,曾主持三十余项国家级课题,先后主持几十个地区和景区的旅游规划编制。
陈立平 ,任职于中国社会科学院财经战略研究院旅游与休闲研究室,主要研究领域为旅游公共服务体系、各国政策研究及自助游、自驾游等市场细分研究。

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章节目录

  • 一 发展现代旅游业是实现贵州社会经济历史性跨越的必然要求
    1. (一)立足现代旅游业的发展职能
      1. 1.发展山地旅游,促进贵州社会经济发展
      2. 2.以山地旅游转型推进贵州传统产业转型升级
      3. 3.发展现代旅游业推动贵州新兴产业发展壮大
    2. (二)发挥现代旅游业的改革职能
      1. 1.推进旅游业的市场化改革,带动贵州整体形成市场在资源配置中起决定性作用的大格局
      2. 2.推进旅游业的生态文明改革,推动贵州生态文明改革和建设
      3. 3.通过旅游业的全面深化改革,促进社会经济全面深化改革
    3. (三)拓展旅游业的开放职能
      1. 1.贵州现代旅游业大发展有助于促进区域协调发展
      2. 2.贵州现代旅游业大发展有助于建设内陆开放型经济试验区
  • 二 贵州山地旅游的发展模式
    1. (一)在业态上立足山地资源禀赋,发展“小、精、特”模式
    2. (二)在市场上依托高中端发力,国际市场牵动国内市场
      1. 1.从高中端的休闲度假市场发力,引爆大众旅游市场
      2. 2.通过深度开发国际市场,带动国内市场发展
    3. (三)在布局上点、线、面结合,形成旅游全覆盖
      1. 1.以贵阳为中心节点城市,与其他8个次节点城市联动发展
      2. 2.以节点城市之间的联动和发展,形成线状、带状发展局面
      3. 3.推动全域山地旅游,形成面状发展
    4. (四)在产业上多元融合,形成产业集群
      1. 1.促进旅游产业的融合发展,形成泛旅游产业集群
      2. 2.山地旅游装备制造业集群
  • 三 从国内外经验看贵州发展山地旅游的战略和思路
    1. (一)国际山地旅游的“小、精、特”发展经验
      1. 1.多方协作的山地旅游管理机制
      2. 2.社区居民广泛参与山地旅游开发
      3. 3.发挥协会在山地旅游中的主导作用
      4. 4.可持续开发的山地旅游路径
    2. (二)贵州发展“小、精、特”山地旅游可借鉴的制度
    3. (三)中国山地旅游的发展趋势研判
      1. 1.中国山地旅游发展历程
      2. 2.中国山地旅游的发展趋势
    4. (四)国内外发展山地旅游“小、精、特”模式的经验
      1. 1.国内发展山地旅游小精特模式的经验
      2. 2.国外发展山地旅游小、精、特模式
    5. (五)国内外山地旅游发展经验和开发模式对贵州的启示
      1. 1.坚持因地制宜的“小、精、特”市场开发模式
      2. 2.激励相容的不同行为体集体行动的机制
      3. 3.坚持资源与文化多样性共容理念
      4. 4.追求综合利益和公平分配的社区共享、共赢理念
      5. 5.坚持市场化与可持续的和谐统一的山地旅游发展理念
    6. (六)贵州开发山地旅游的项目选择
  • 四 发展目标
    1. (一)定量目标
    2. (二)定性目标
      1. 1.建设世界知名山地旅游目的地
      2. 2.深入推进旅游体制机制改革
      3. 3.形成“小、精、特”山地旅游发展模式
      4. 4.丰富创新山地旅游业态
      5. 5.提升山地旅游品牌
      6. 6.旅游服务质量进一步提升
      7. 7.旅游对外开放水平进一步提升
  • 五 贵州山地旅游的发展路径
    1. (一)深化旅游综合管理体制改革
      1. 1.深化旅游管理体制改革
      2. 2.深化旅游投融资体制改革
      3. 3.深化土地制度改革
      4. 4.推动市场准入机制改革
    2. (二)培养市场驱动的“小、精、特”山地旅游发展土壤
      1. 1.培育山地旅游市场主体,鼓励旅游市场主体创新发展
      2. 2.鼓励全面参与,万众创业、万众创新
      3. 3.优化乡村旅游收益分配模式,实现全民收益
    3. (三)抓住国家层面重大利好的战略机遇
      1. 1.以内陆开放型经济试验区建设为契机,加强区域经济合作
      2. 2.积极对接“一带一路”,全面提升国际化水平
    4. (四)加快优化山地旅游空间结构
      1. 1.着力山地旅游空间点、线、面相结合,形成全覆盖格局
      2. 2.以立体交通网络为骨架,全力推进贵州全域化山地旅游发展
      3. 3.打造精品山地旅游线路
      4. 4.提升特色旅游城镇
    5. (五)提升贵州山地旅游的市场营销品牌
      1. 1.强化“多彩贵州,山地公园”内涵,提升山地旅游品牌
      2. 2.开拓国际市场,提高国际化水平
    6. (六)依托小型精品项目和重大建设项目推动山地旅游产品升级
      1. 1.打造“小、精、特”景区,丰富山地旅游业态
      2. 2.实施山地旅游重大工程建设项目,推动贵州山地旅游基础设施提档升级
    7. (七)强化山地旅游的产业融合联动效应
      1. 1.加快旅游产业多元融合
      2. 2.深化山地旅游带动效应,依托“小、精、特”模式聚焦旅游精准扶贫
    8. (八)提高山地旅游公共服务质量
      1. 1.优化旅游环境,提升游客满意度
      2. 2.完善基础设施建设,提高“小、精、特”模式的旅游公共服务水平
      3. 3.加大财政金融扶持力度
  • 六 贵州发展山地旅游对中国的意义
    1. (一)有助于创新发展
    2. (二)有助于协调发展
    3. (三)有助于绿色发展
    4. (四)有助于开放发展
    5. (五)有助于共享发展

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