报告
跨境电商供应链本地化
摘要
随着全球经济的持续发展，未来企业间的竞争，将是供应链之间的竞争。对于跨境电商企业而言，优质的供应链体系是高效率地将产品设计转化为高品质产品和服务并投放目标市场的重要保障。本文以致欧家居科技股份有限公司跨境电商供应链为例，探讨了该公司跨境电商供应链在国际品牌、仓储物流、生产及采购、销售渠道、目标市场经营等方面的本地化运营，并对未来跨境电商供应链发展提出策略建议。
作者
潘勇 ，博士，教授，博士生导师，河南财经政法大学电子商务与物流管理学院院长，中国信息经济学会副理事长，教育部高等学校电子商务类专业教学指导委员会委员，中国（郑州）跨境电子商务综合试验区专家委员会委员，河南省电子商务专业咨询委员会委员，河南国际数字贸易研究院兼职研究员。
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报告目录
- 一 前言
- 二 国际品牌的本地化
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三 仓储物流本土化
- 1.自营仓模式
- 2.平台仓模式
- 3.第三方合作仓模式
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四 生产及采购本地化
- 1.供应商管理
- 2.产品采购与交付
- 3.产品质量管理
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五 渠道本地化
- 1.线上B2C模式
- 2.跨境出口B2B模式
- 六 目标市场经营本地化
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七 启示与建议
- （一）塑造企业自有国际品牌，推动国际品牌本地化
- （二）打造柔性供应链，突破供应链管理能力壁垒
- （三）建立和提升海外仓运营能力，提高跨境电商企业核心竞争力
- （四）加强供应链本地化建设，突破跨国经营壁垒
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