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中国国有企业治理结构的早期探索：基于海河工程局的考察（1945～1953）
摘要
国有企业治理结构是中国社会主义工业化的核心问题之一。在1949年前后，中国国有企业治理结构出现了大转型，探索构建中国特色国有企业治理结构的“初心”。成立于1897年的海河工程局（处）经历了从洋总工程师负责制、技术官僚式科层制、企业化管理式科层制等治理结构的转型，建立党领导的企业组织是1949年前后最核心的治理结构变革，支撑了企业的高绩效。海河工程局（处）企业治理结构变迁的经验说明，完善的企业制度是国有企业效率的基础，工厂管理委员会等制度有利于激励员工积极性，党组织的思想领导作用是保证党和国家重大方针政策在企业中得以贯彻执行的关键，也是中国国有企业治理结构的独特之处和比较优势。
作者
杨济菡 ，中国电子信息产业发展研究院助理研究员，主要研究领域为工业经济、城市与区域经济、当代中国经济发展。
熊金武 ，中国政法大学商学院教授，博士生导师，主要研究领域为企业史、政治经济学、法治企业。
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章节目录
- 引言
- 一 从海河工程局到海河工程处
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二 海河工程局（处）治理结构的变迁
- （一）洋总工程师负责制
- （二）技术官僚式科层制
- （三）企业化管理的科层制
- （四）党领导下的企业组织
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三 治理结构变迁的逻辑体系
- （一）从行政化技术官僚管理到企业化管理
- （二）从科层制到民主管理
- （三）从区域性企业到全国企业集团
- （四）党领导国有企业的治理体系
- 四 国有企业治理结构制度变迁逻辑
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