中国民营医院发展报告（2018）

2015年《全国医疗卫生服务体系规划纲要（2015—2020年）》中的“2020年全国医疗卫生服务体系资源要素配置主要指标”提出，“每千常住人口”的“社会办医院”床位数不低于1.5张。本书总报告中提到，2017年成为我国民营医疗服务发展历程中的标志性时间，民营医疗服务在机构数量、卫生人力资源配置以及床位数量等方面，已经达到或接近全国医疗服务资源的20%，提前实现了政策目标。社会发展为民营医院带来新的发展空间，社会办医正迎来中央及地方多重政策利好，社会办医是中国医改的一大关键点,在政策利好持续释放的背景下，社会办医迎来新高潮,民营医疗发展前景看好。
“发展篇”围绕2017年以来民营医院发展策略几方面的工作以及新型医疗机构的发展现状展开。《我国“医养结合”政策实施现状与思考》指出，“医养结合”政策实施的承担主体是民办养老机构而非公办养老机构，但在政策具体落地过程中，存在许多问题，面临严峻挑战，需要积极应对。《我国医生集团发展现状及相关建议》指出，目前我国各种形式的医生集团不断涌现，但与医生集团发展时间较长的美国、英国等相比仍有不足，尚需借鉴其发展与监管经验；我国应进一步完善相应的法律法规，明确机构性质，规范诊疗行为，健全人才培养体系等，规范、引导医生集团的健康发展。《我国国际远程会诊服务发展的现状、问题及对策》指出，当前我国国际远程会诊服务仍面临标准规范不清晰、制度不健全、评估难度大等主要问题；建议进一步明确国际远程会诊服务概念和准入标准、完善相关法律法规和监管机制、建立相应的评估体系、完善收费和补偿机制，以推动我国国际远程会诊服务的有序发展。《我国第三方医学实验室的发展现状与趋势》指出，我国第三方医学检验行业虽较发达国家起步晚，但近年来发展迅速，同时行业发展仍面临一些挑战和体制机制问题，需进一步优化行业环境、规范发展。
“运营篇”重点探讨民营医院的投资运营策略。投后管理是民营医院发展运营中非常重要的环节，当前我国民营医院投后管理中存在的主要问题是管理过少或管理过度，民营医院的投后管理者，要加强沟通，完善自我，明确战略定位，以促进民营医院的可持续发展。随着移动互联网、物联网、云计算、大数据等技术的应用与发展，“互联网+医疗”正全面构建和完善慢病管理体系，为慢病管理带来机遇及前所未有的变化。民营医院需认清形势，抓住“互联网+医疗”战略机遇，主动作为，尽快融入新医改的大环境。民营医院管理者应重视医疗质量管理体系的建设，解决运营和管理中的痛点，提高医院医疗质量管理水平，从而让民营医院走向良性循环发展之路。
“数据篇”发布了2018年民营医院医疗数据分析报告。中国医院协会民营医院管理分会自2014年启用“全国民营医院评价网络直报系统”，通过数据分析客观公正地评价民营医院综合实力。本书采纳2017年187家民营医院医疗数据，分别对数据上报质量和民营专科医院医疗数据进行统计分析。通过对民营医院2017年《住院患者病案首页（卫计统4-1）》数据进行逐项、多维度、全方位检测，发现民营医院病案首页填写仍然存在诸多问题，病案首页填写质量亟待提高。对72家专科医院的数据分析结果显示，多数民营二级综合医院规模较小，卫生技术人员不足，诊疗人次少，住院病人少，床位使用率不高，医疗质量和医疗服务能力稍逊于公立医院，但其医疗效率指标明显优于公立医院，这也提示民营医院在医疗服务能力及医疗服务质量方面有很大的提升和改善空间。
“实践篇”荟萃一批近年来发展势头良好的民营医院，总结其实践经验，包括：坚持标准化、专业化、同质化的连锁化道路，推动医疗资源的合理分布；规模化运营、关注医疗价值和人力资源管理、提升综合管理实力等办医亮点；通过培育良性医院文化助推民营医院经营业绩提高和高效发展的有益实践；聚焦区域布局，落实学科建设目标，打造医院可持续核心竞争力的发展模式；等等。这些均为民营医院的可持续、科学发展提供了有益的经验。
我国医改的推进和医疗服务的发展为民营医疗行业提出了新的挑战，民营医疗如何嵌入这一过程中，成为医改的参与者和实践者，是民营医疗未来发展的核心要务。
关键词：民营医院　集团化　医疗数据