报告
基于总分馆体系的文化馆数字化转型模式研究
摘要
文化馆数字化建设是符合时代特征的必然选择，宁波市依托“1+10+n”格局，建立以政府为主导、社会全面参与的“文化馆中心馆-总分馆服务体系”，创新文化馆数字化建设。其中，中心馆作为主导，为总分馆体系搭建“一人一艺”全民艺术普及云平台，并打造一批高度符合基层群众公共文化需求的硬件设施设备；总馆作为骨干，为“一人一艺”全民艺术普及云平台提供内容支撑与管理，推动数字化设施设备运用于实践；社会力量作为全民艺术普及的重要主体，促进技术升级、资源多元、公共文化与文化产业融合发展。
作者
林红 ，宁波市文化馆馆长、副研究馆员。主要从事群众文化管理工作。
罗云川 ，管理学博士，高级工程师，文化和旅游部全国公共文化发展中心副主任，兼任公共文化大数据应用文化和旅游部重点实验室主任、全国文化馆标准化技术委员会副主任、国家文化和旅游公共服务专家委员会委员，研究馆员。目前主要负责国家公共文化云平台建设与管理、基层公共数字文化服务推广、数字文化馆标准化等工作。主要研究领域包括公共文化服务网络治理、公共文化数字平台建设、公共文化数字资源建设、公共文化服务标准化等。主持参与10余项国家科技支撑计划、国家社科基金项目、国家文化科技提升计划等国家和省部级课题，著有《公共文化服务的网络治理研究》《公共数字文化共享：模式、框架与技术》等多部著作，在核心期刊发表论文30余篇，2008年获文化部“优秀青年”称号，2012年获文化部“创新奖”，2020年被评为文化和旅游部优秀专家。
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报告目录
- 一 大数据背景下的数字化文化馆建设意义分析
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二 “1+10+n”总分馆体系内的宁波模式整体建设
- （一）中心馆-总分馆体系整体架构搭建
- （二）政府主导、社会参与的运营方式实践
-
三 “1-主导”中心馆在总分馆体系建设过程中的主导作用分析及数字化应用
- （一）主导作用分析
- 1.方向指导
- 2.统筹规划
- 3.监督管理
- 4.考核评估
- （二）数字化应用
- 1.大数据系统服务效能分析
- 2.“一人一艺”全民艺术普及云平台建设
- 3.“一人一艺”全民艺术普及数字化设备研发
- （一）主导作用分析
-
四 “10-骨干”总馆在总分馆体系建设过程中的骨干作用分析及数字化实践探索
- （一）骨干作用分析
- 1.组织推进
- 2.资源支撑
- 3.试点探索
- 4.基层实践
- （二）数字化实践
- 1.“一人一艺”全民艺术普及云平台内容支撑及管理执行
- 2.“一人一艺”系列数字化设备基层使用实践
- （一）骨干作用分析
-
五 “n-多元”社会力量参与公共文化数字化建设的实践分析
- （一）政府购买模式下数字化技术支撑
- 1.数字化平台研发及数字化管理系统
- 2.数字化硬件产品研发及基层投放
- （二）社会联盟制度下的多元化资源支撑
- 1.引入社会联盟机构
- 2.市场联动下的资源合作研发
- 3.联动热门媒体
- （三）公共文化与文化产业的打通
- （一）政府购买模式下数字化技术支撑
-
六 阶段成效分析
- （一）用户群体分析
- （二）资源反馈分析
- （三）基层设备反馈
- 1.设备管理模式
- 2.使用环境优化
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