章节目录

• 一 区域性基础设施组织建设管理的背景
• 二 区域性基础设施组织建设管理的内涵及创新点
• 三 五维一体法组织项目管理方案
  1. （一）一体化牵头组织参建建设单位制定总体建设计划及明确责任主体
     1. 1.认真梳理核心启动区参建建设单位，明确好任务分工及责任主体
     2. 2.以建设的难易程度及功能需求为导向，做好项目的总体建设时序及计划安排
  2. （二）一体化统筹建设计划实施的关键环节
     1. 1.明晰市政基础设施基本建设流程，以规划设计为龙头，做好建设前期准备工作
     2. 2.结合工程的特点，充分研究确定合理建设工期为合同工期
     3. 3.施工阶段进度的管理与控制
     4. 4.公司定期召开专题工程协调会
     5. 5.加强现场安全风险点的管控及监测
  3. （三）交叉节点一体化设计及施工
     1. 1.中间地带施工的特点
     2. 2.创新性地采用一体化建设组织框架模式
     3. 3.一体化设计及施工效果显著
  4. （四）关键节点一体化组织施工
     1. 1.同一节点由一方牵头，统一组织参建各方，各家独立平行组织实施
     2. 2.同类型项目同步开工建设，集中突击，明确工作重点，同步完工
  5. （五）四位一体协调建设项目工期的推进