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信托公司培训管理研究
摘要
信托行业经历过去几年的高速发展逐步进入转型和调整时期。在转型的调整过程中，信托公司的人力资源管理与信托公司业务发展一样，正从粗放式向精细化管理方式转变。人力资源体系建设对于信托公司核心竞争力的培育显得越发重要，信托公司急需建立健全以服务战略需求为核心、适应业务转型发展需要的人力资源培训体系。
作者
王菲 //王菲，女，经济学硕士。先后就读于武汉大学、中国人民大学，现任职于中建投信托人力资源部。曾参与“北京市深化收入分配制度改革研究”“朝阳区基层干部培训现状调查及流程设计”等多项课题研究，对公司培训体系搭建、课程设计有丰富的实战经验。
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章节目录
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一、当前信托行业人力资源现状
- （一）从业人员规模新增，新人占比大
- （二）青壮年员工成从业主体，挖掘潜力大
- （三）行业转型对从业人员提出新的要求
- 1.资产管理精细化对人才专业要求提高
- 2.业务结构变化要求人才结构相互适应
- 3.创新业务开展要求人才储备同步到位
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二、信托公司培训体系构建的基本思路
- （一）以战略为目标，以岗位要求为核心
- （二）聚焦分层分类的管理思路
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三、信托公司培训体系构建的具体措施
- （一）鼓励自主学习，升级知识储备
- （二）构建覆盖“全条线”的培养体系
- 1.提升业务条线员工专业能力
- 2.加强理财条线员工能力素养
- （三）建立有梯队的培训体系
- 1.新员工培训
- 2.骨干员工培训
- 3.中层人员培训
- （四）培训学习激励约束机制
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