报告
奥地利蒂罗尔州滑雪产业变革的研究与探索
摘要
奥地利蒂罗尔州被誉为“阿尔卑斯山之心”，目前已经成为世界各地滑雪游客朝拜的圣地。从农耕主义、原生态模式到世界级滑雪旅游模式的转变，从村落作坊文化到农户式自主经营模式的传承，从政府主导的顶层设计、区域品牌打造，到旅游局的信息化管理，再到滑雪场的差异化主题经营，在当地的滑雪旅游产业链上，每个角色各尽其能，分工协作，让这片土地一直在缔造着神奇。
作者
孙承华 ，高级工程师，管理学博士，博士研究生导师，北京忠和体育发展有限公司董事长，主要从事冰雪与体育产业发展规划研究及项目与产品研发，为各省市及企业冰雪产业发展提供准确的数据分析和专业研究报告。主笔编写了《中国滑雪产业发展报告（2016）》《中国滑雪产业发展报告（2017）》《中国冬季奥运会发展报告（2017）》《中国冰上运动产业发展报告（2017）》《中国滑雪产业发展报告（2018）》。主持编写了《河北省冰雪产业发展规划（2018~2025年）》《抚顺市冰雪产业发展规划（2018~2025年）》《辽宁省冰雪产业发展规划（2019~2025年）》《亚布力冰雪产业经济发展规划（2020~2025年）》《国家冰雪运动发展“十四五”规划》，目前是国家重点研发计划“科技冬奥”重点专项“多地域气候条件下高效智能造雪机研发及应用示范”项目负责人。
伍斌 ，北京市滑雪协会副主席，北京市石景山区冰雪体育顾问，北京雪帮雪业企业管理有限公司创始人及CEO，北京卡宾冰雪产业研究院院长，《中国滑雪产业白皮书》作者之一，北京体育大学特聘专家讲师。历任万科集团冰雪事业部首席战略官、北京万达文化产业集团营运中心高球冰雪部副总经理、吉林北大壶滑雪度假区总经理、河北崇礼多乐美地滑雪度假村总经理、意大利泰尼卡集团中国（北京）公司营销总监、北京雪上飞体育用品有限公司执行董事等。长期致力于推动国内滑雪产业发展，对国际国内滑雪产业有深入研究。主笔编写了2015~2018年度《中国滑雪产业白皮书》、2016~2019年度“冰雪蓝皮书”《中国滑雪产业发展报告》《中国冬季奥运会发展报告》，以及《张家口市冰雪运动培训体系建设规划（2019—2022年）》《全球冰雪运动培训行业研究报告》《我国冰雪产业发展现状及国际比较研究》等，参与编写了《全国冰雪运动发展规划（2016—2025年）》《全国冰雪场地设施建设规划（2016—2022年）》《中国冰上运动产业发展报告（2017）》《中国冬奥经济发展报告（2017）》《河北省冰雪产业发展规划（2018—2025年）》《抚顺市冰雪产业发展规划（2018—2025年）》等多个冰雪产业报告，参与编译了2016~2018年度《全球滑雪市场报告》（中文版）。
魏庆华 ，资深滑雪场管理专家，中雪众源（北京）投资咨询有限责任公司董事长。从事滑雪行业的高级管理和运营工作近30年。主编了2016~2018年度《中国滑雪产业发展报告》，参与编写了2015~2018年度《中国滑雪产业白皮书》、《体育场所开放条件与技术要求》的“第6部分：滑雪场所”、《全国冰雪运动发展规划（2016~2025年）》、《全国冰雪场地设施建设规划（2016~2022年）》等。作为资深的滑雪运动专家，全程参与了北京携手张家口申办2022年冬奥会的工作。
张鸿俊 ，北京卡宾滑雪体育发展集团股份有限公司董事长、黑龙江冰雪产业研究所滑雪场设备运营与管理客座教授，《滑雪去——跟着冠军学滑雪》主编，中国最早最大的滑雪场——亚布力滑雪场的开拓者、建设者、管理者。在中国滑雪场选址、规划设计、建设和经营管理方面具有几十年的实践经验，曾先后建设、经营、管理北京八达岭滑雪场、北京怀北国际滑雪场、沈阳怪坡国际滑雪场等大型滑雪场。主要研究方向为中国造雪系统的技术与设备研发。已成功研发国产人工造雪机，为业内公认的中国滑雪设备技术专家、中国造雪系统专家。主笔编写了《中国滑雪产业发展报告》《中国冰上运动产业发展报告》《中国冬季奥运会发展报告》等“冰雪蓝皮书”系列，同时参与与冬奥会相关的业务。
张冬青 ，任职于北京卡宾滑雪体育发展集团股份有限公司。
于洋 ，北京卡宾滑雪体育发展集团股份有限公司总裁，中国滑雪文化研究的践行者，投身冰雪行业近十年，专注于滑雪场规划与落地、冰雪文化的研究与传承创新、冰雪产业资源整合等方面的研究，主笔编写了《中国滑雪产业发展报告》《中国冰上运动产业发展报告》《中国冬季奥运会发展报告》等“冰雪蓝皮书”系列。积极参与国内外各种冰雪文化、冰雪产业论坛与学术研讨会，并多次前往奥地利、意大利、挪威、芬兰、瑞典、德国等地交流探讨滑雪文化发展历史及开展与滑雪相关的历史文化研究。开创了具有中国特色的冰雪旅游产品设计、雪场品牌形象包装、雪场大型活动策划等全方位一体化的服务模式，并立足于雪场经营者角度，潜心研究不断探索适合中国冰雪产业未来发展的全新服务理念。
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报告目录
- 一 项目整体概况
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二 蒂罗尔的发展模式，滑雪场的演变史
- 1.沿袭农耕主义思想，保持原生态的旅游文化
- 2.保持村落文化特色，以农户作坊服务旅客
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三 蒂罗尔州的滑雪旅游运营体系
- 1.政府：开发规划+搭建平台+运行监管+利益分配
- 2.旅游局：资金管理+信息互换
- 3.索道公司：滑雪场运营的可持续发展
- 4.村落农户：特色餐、宿、娱等消费+装备的租赁
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四 差异化产品经营模式
- 1.以家庭亲子主题的Fiss滑雪场
- （1）家庭亲子互动配套的引入
- （2）儿童娱教一体化服务
- （3）全方位儿童护理细节
- （4）多元化儿童主题配套
- （5）开辟青少年滑雪体验区
- （6）针对儿童的创新技术引用
- 2.以年轻时尚为主题的圣安东滑雪场
- （1）打造体验性强的冬季产品
- （2）年轻人资讯互动平台
- （3）360°现场Live平台
- （4）特色推广活动
- 1.以家庭亲子主题的Fiss滑雪场
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五 区域雪场管理模式
- 1.强大的企业管理顶层设计
- 2.全面渗透的品牌服务体系
- 3.前沿性的旅游市场营销
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六 区域整体推广模式
- 1.政府的形象主导
- 2.旅游局的信息化传播
- 3.主题式体验互动
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七 案例借鉴意义
- 1.村落+滑雪的可持续发展模式
- 2.政府引导的管理模式
- 3.区域滑雪场的合作经营模式
- 4.来自雪场的人性化关怀设计
- 5.植入内心深处的滑雪文化
报告图片/图表
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