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由“划桨”到“掌舵”：政府购买社工服务的个案研究
摘要
在提倡创新社会治理的背景下，政府购买社会工作服务的过程是政府探索如何由“划桨”到“掌舵”职能转移的过程。本文以“阳光导航”计划武汉市不良行为青少年矫正服务项目为例，描述和分析了在共青团武汉市委员会、武汉市民政局、民政部及李嘉诚基金会资助下，政府购买社会工作服务的本土经验与面临的问题。目前，政府购买社会工作服务已经实现了从无到有的目标，我们相信，未来将需要探索如何从有到优，让政府更好地发挥“掌舵”作用、激发公众参与的活力。
作者
郭思源 ，仲恺农业工程学院人文与社会科学学院教师。
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章节目录
- 一 政府购买服务的政策背景及研究综述
- 二 个案概况：“阳光导航”计划武汉市不良行为 青少年矫正服务项目
-
三 政府购买青少年社会工作服务的经验
- （一）武汉市政府购买青少年社会工作服务的情况
- （二）“阳光导航”计划武汉市不良行为青少年矫正服务项目的实施
- 1.服务初期：开展常规服务，满足基本需求
- 2.根据不同社区的特点设计青少年服务
- 3.探索青少年专业化服务
- （三）“阳光导航”计划武汉市不良行为青少年矫正服务项目的成果
- （四）小结
-
四 如何从有到优：政府购买社会工作服务的资助问题
- （一）“阳光导航”计划武汉市不良行为青少年矫正服务项目的资助历程
- （二）政府购买社工服务处于探索阶段
- 1.“盆景式”试点资助
- 2.资助背后双方心态的变化
- （三）资助下的契约关系有待改善
- 1.政府与社工机构的角色分工
- 2.多方资助下服务指标的细节问题
- 五 总结与展望
章节图片/图表
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