论文
一线项目社工的规制空间与行动边界
摘要
本文以S市L机构的三个项目实施过程为基本材料,尝试探讨在项目实施场域这样一种行动空间层面,在由诸种约束条件构成的初始结构的基础上,一线社工的项目实施逻辑。研究发现,项目实施体系内各方力量通过不同的形式对项目的实施产生影响,在项目实施过程中,项目社工针对不同的力量采取不同的行动策略,以达到不同的目标,而其最终目标在于维系项目的可持续运作,这正是项目社工的行动边界。项目实施体系内的各方力量共同塑造了项目社工的权力边界。无论是从行动角度还是权力角度来看,项目社工都存在一定的可控边界,这正是其活动空间。本文得出以下研究结论:一,在政府购买服务机制中,政府的“控制”逻辑强于“改善”逻辑;二,由于政绩压力以及“对上负责”的逻辑,政府购买服务中出现了“政府的政绩导向与需求的被设计”现象;三,项目社工与服务对象之间的关系存在合理性与悖论性共存的特征;四,面对政府的强势干预等规制空间,项目社工在有限的空间内策略性地寻求并强化自身的专业性的行动边界。
作者
范雅娜 (1984-),女,河北保定人,延安大学讲师,法学博士。
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论文目录
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一、一线社工社会工作服务的规制空间
- (一)我国社会工作发展的历程及其特征、问题
- 1.发展历程:政府选择的结果
- 2.特征与问题:双重制约下的嵌入性发展
- (二)传统:社会组织发展研究的两种取向
- 1.“行政吸纳”取向的社会组织发展
- 2.“组织行动”取向的社会组织发展
- (三)创新:权力与行动研究视角
- 1.行动的制约性与自主性:西方社会学行动理论的研究路径
- 2.主体性—关系性:社会学视角下权力理论的演进理路
- 3.从主体视角到关系视角:行动与权力边界的建构
- (一)我国社会工作发展的历程及其特征、问题
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二、项目实施中一线社工的行动博弈
- (一)田野进入:L机构介绍及项目选取
- 1.L社工机构简介
- 2.项目的选取
- (二)新项目的实施与应对:JY城中村项目
- 1.项目实施体系的建立:各方力量的角色承担
- 2.行动者出场:项目组进驻社区
- 3.项目实施中的巧妙应对和接触
- (三)行政与专业的权衡:社区共融项目
- 1.该项目的实施体系
- 2.项目面临的内卷化困境及其应对
- (四)日间服务中心托管项目
- 1.项目实施体系的建立
- 2.终止合作风波:紧张关系下的积极争取与迎合
- (一)田野进入:L机构介绍及项目选取
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三、项目社工行动边界的特殊逻辑
- (一)有限的空间:关系图与行动边界
- (二)解读:项目社工权力边界的形成
- (三)一线社工项目实施中的特殊逻辑
- 1.政府购买服务背后的逻辑:“控制”强于“改善”
- 2.政府的政绩导向与需求的被设计
- 3.项目社工与服务对象之间:合理性与悖论性共存
- 4.策略性地寻求并强化自身的专业性
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