报告
职业冰球俱乐部运营与管理分析
摘要
2022年北京冬奥会和一系列冰雪运动利好政策的出台给中国冰雪运动带来了难得的发展机遇。作为中国第一家加入世界顶级冰球联赛的俱乐部，昆仑鸿星开创了中国冰球运动步入职业赛道的先河。昆仑鸿星创建了独具特色的“五位一体”运营模式，融合外部引援与内部培养，打造国家队人才培养“PPP”模式，全力加强冰场建设，依托品牌开展赞助合作，营造冰球文化氛围，激发大众的参与热情。昆仑鸿星也面临服务体系不完善、管理团队文化价值观差异较大以及缺少政策扶持等问题。本文通过梳理与分析昆仑鸿星冰球俱乐部运营现状，以期为中国冰球俱乐部和冰球运动的发展提供参考。
作者
宋赫民 ，北京体育大学体育商学院副教授，主要研究方向为体育消费行为和体育赛事管理。
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报告目录
- 一 昆仑鸿星概况
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二 昆仑鸿星“五位一体”运营模式
- （一）内外兼修，筑牢人才培养基础
- 1.强化引援模式，输送新鲜血液
- 2.深耕“四步走”青训体系，增强造血能力
- 3.优势互补，实现互利共赢
- （二）目标引领，共建“国家俱乐部”
- （三）夯实基础，建设高质量冰场
- （四）依托品牌，开展赞助合作
- （五）营建文化氛围，激发大众参与热情
- （一）内外兼修，筑牢人才培养基础
-
三 昆仑鸿星面临的挑战
- （一）服务保障体系不完善
- （二）文化价值观差异较大
- （三）政策扶持力度不足
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