报告目录

• 一 慈善会系统的运行状况和能力水平
  1. （一）主动作为全力抗疫，慈善之光闪耀中华
  2. （二）慈善汇聚社会力量，助力多维立体脱贫
  3. （三）线上线下撬动资源，打造救助项目品牌
  4. （四）4级组织架构成型，内部治理日臻规范
  5. （五）系统形象持续改善，社会认知明显提高
• 二 慈善会系统的能力建设瓶颈和障碍分析
  1. （一）“亦官亦民”，组织定位模糊制约慈善公益动能发挥
  2. （二）“新瓶装旧酒”，扶贫济困的传统使命限制捐赠方和受益者的多元选择
  3. （三）“捡西瓜落芝麻”，服务方式单一、内容单调不利于个性化需求的满足
  4. （四）“善款靠化缘是要不来的”，单一募款方式限制筹款能力提升
  5. （五）“重线下、轻线上”，网络慈善发展迟滞影响地方慈善会能力拓展
  6. （六）“能干肯干不精干”，专注于助人实践而忽视了专业涵养
• 三 慈善会系统能力建设和接续发展的路径探索
  1. （一）在服务过程上，将事前的需求评估和事后的效果评估结合，实现服务对象上的精准识别和服务效果上的精准帮扶
  2. （二）在筹款方式上，将化缘和化己、在地和域外、线上和线下结合，搭建多维立体的慈善募捐网络
  3. （三）在服务内容上，将兜底化的扶贫济困和个性化的需求满足结合，拓展服务需求与供给的无缝对接途径
  4. （四）在监管机制上，将内部自律和外部监督、以德治善和依法治善结合，发挥“制度硬实力”和“道德软实力”的约束作用
  5. （五）在政社关系上，将政府管理与社会自治、政府主导和社会参与结合，实现“官管官办”向“官管民办”的转变