报告
以医院等级评审为契机促进社会办医高质量发展
摘要
新形势下社会办医面临严峻挑战。社会办医如何适应形势的飞速变化，在学科建设、人才培养、医疗质量、医院服务、医院安全、运营管理、品牌效益等方面全面提升，赢得核心竞争力，成都爱迪眼科医院三级甲等医院的创建实践，诠释了医院等级评审是最优的选择和路径。通过医院等级评审，实现“以评促建，以评促改”，构建了医院规范化、科学化、信息化、精细化的长效管理机制，全面提升了医院管理水平与医疗服务质量，增强了社会办医核心竞争力，促进了医院的高质量发展。
作者
张游 ，爱迪眼科集团总裁，成都爱迪眼科医院CEO，四川大学华西医院HMBA，四川大学华西医管校友会社会办医分会会长，四川省卫健委省级行政许可评审专家，2020年获评全国优秀医院院长，主要研究方向为医院管理。
赖慧敏 ，爱迪医院运营管理部干事，主要研究方向为医院管理及宣传推广。
Zhang You
Lai Huimin
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报告目录
- 一 背景
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二 创建自评：以现代化管理为抓手，全面提升医疗质量
- （一）党建工作：充分发挥党员积极带头作用
- （二）医疗质量管理：完善院科两级责任制及三级管理体系
- 1.药学管理措施及成果
- 2.护理管理措施及成果
- 3.院感管理措施及成果
- 4.医疗安全管理措施及成果
- 5.医院服务管理措施及成果
- （三）后勤管理：加强科间协作，从粗放式管理向精细化管理转变
- 1.运营管理措施及成果
- 2.人力资源管理措施及成果
- 3.财务管理措施及成果
- 4.医保管理措施及成果
- 5.医学装备及行政后勤管理措施及成果
- 6.医德医风建设措施及成果
- 7.灾害脆弱性分析、处置方式及成果
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三 抓重点、做亮点：对重点项目进行专项管理
- （一）专项管理方式
- 1.制订实施计划书
- 2.改善项目发展环境
- 3.对项目进行实时监管
- 4.建立明确的管理制度
- 5.采用合理的绩效考核方式
- （二）常用的专项管理工具
- 1.SWOT分析法
- 2.WBS工作分解结构
- 3.PDCA循环法
- 4.甘特图
- 5.鱼骨图与头脑风暴
- 6.二八原则与柏拉图法则分析
- （三）工作成效
- 1.临床技术与学科建设成果
- 2.临床教学工作
- 3.临床科研
- 4.政府指令任务及公益慈善活动
- 5.国际交流
- （一）专项管理方式
- 结语
报告图片/图表
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