章节目录

• 一 用友网络并购之路——从财务软件到云服务供应商
• 二 用友网络历次并购情况分析
  1. （一）正式布局房地产信息化行业——并购上海天诺和上海坛网
     1. 1.被并购方——上海房地产信息化市场的领导厂商之一上海天诺
     2. 2.并购背景与目的——房地产行业软件投资活跃，布局房地产信息化市场
     3. 3.交易方案
     4. 4.并购结果
  2. （二）扩大财政信息化领域影响力——并购方正春元100%股权
     1. 1.被并购方——财政信息化公司方正春元
     2. 2.并购目的——提升财政应用软件竞争力
     3. 3.交易方案
     4. 4.并购结果
  3. （三）向医药流通信息化拓展——并购北京时空超越
     1. 1.被并购方——具备丰富医药行业信息化经验的时空超越
     2. 2.并购目的——加速向医疗流通信息化拓展
     3. 3.交易方案
     4. 4.并购结果
  4. （四）进入汽车管理软件行业——并购上海英孚思为100%股权
     1. 1.被并购方——汽车行业管理软件和相关服务咨询公司英孚思为
     2. 2.并购目的——进军汽车行业，增强市场影响力
     3. 3.交易方案
     4. 4.并购结果
  5. （五）云服务市场抢先占位——并购伟库公司100%股权
     1. 1.被并购方——SaaS服务提供商伟库公司
     2. 2.并购目的——推进用友云服务战略
     3. 3.交易方案
     4. 4.并购结果——云服务战略推进效果良好
  6. （六）数字营销领域的“短平快”并购——并购秉钧网络70%股权
     1. 1.被并购方——网络营销服务提供商秉钧网络
     2. 2.并购目的——加快布局数字营销领域生态
     3. 3.交易方案
     4. 4.并购结果——客户资源带动秉钧网络飞跃式发展
  7. （七）开拓互联网金融业务——并购畅捷通支付85%股权
     1. 1.被并购方——互联网支付企业畅捷通支付
     2. 2.并购目的——进入互联网金融业务市场
     3. 3.交易方案
     4. 4.并购结果
  8. （八）开拓云招聘解决方案业务——与股东研究所共同并购大易云45.9817%股权
     1. 1.被并购方——云招聘解决方案供应商大易云
     2. 2.并购目的——增强用友人力云的竞争力
     3. 3.交易方案
     4. 4.并购结果——完善人力云板块布局
• 三 用友网路并购之路总结——把握发展节奏，不断突破自我