章节目录

• 一 均胜电子的并购之路——从汽车零部件制造商到高端多产业技术商
• 二 均胜电子历次并购情况分析
  1. （一）扩张规模，增强竞争力——并购上海汽车零部件供应商华德塑料95%股权
     1. 1.被并购方——中外合资汽车零部件供应商华德塑料
     2. 2.并购目的——规模扩大，产品升级
     3. 3.交易方案——长周期，次数多
     4. 4.并购结果——大幅提升竞争力
  2. （二）全球化转型升级——并购德国汽车电子供应商德国普瑞控股100%股权及德国普瑞100%股权
     1. 1.被并购方——汽车零部件全球领导者德国普瑞
     2. 2.并购背景及目的——全球化扩张好机会
     3. 3.交易方案——借集团通道揽入标的
     4. 4.并购结果——跨领域转型全球化发展
  3. （三）小金额大回报——并购德国软件开发商Innoventis 100%股权
     1. 1.被并购方——小而美开发公司Innoventis
     2. 2.并购目的——技术补充
     3. 3.并购结果——大幅提升研发能力，海外布局研发中心
  4. （四）机器人战略布局——并购德国机器人公司IMA100%股权及相关知识产权
     1. 1.被并购方——工业机器人领域翘楚
     2. 2.并购目的——推进机器人战略，完善产业链布局
     3. 3.交易方案——现金支付
     4. 4.并购结果——机器人战略得以实施
  5. （五）完善智能驾驶产业链——并购德国高端方向盘系统总成供应商Quin GmbH 100%股权
     1. 1.被并购方——德国高端制造商
     2. 2.并购背景及目的——扩展高端客户群
     3. 3.交易方案——分两步三年实现交易
     4. 4.并购结果——弥补短板，全球化再下一城
  6. （六）跨入汽车信息板块——并购美国安全系统供应商KSS 100%股权和德国智能车联公司TS德累斯顿100%股权
     1. 1.被并购方——全球安全、信息板块供应商
     2. 2.并购目的——跨入信息安全与智能领域，获取关键技术
     3. 3.交易方案
     4. 4.并购结果——完善布局，进一步扩展产业链
  7. （七）机器人战略布局——并购美国工业机器人制造公司EVANA100%股权和相关知识产权
     1. 1.被并购方——美国机器人集团
     2. 2.并购目的——机器人战略再实施，打开美国市场
     3. 3.交易方案
     4. 4.并购结果——获取关键技术，得到卡位优势
  8. （八）安全驾驶再下一城——并购日本气囊巨头高田公司主要资产
     1. 1.被并购方——日本汽车安全巨头
     2. 2.并购目的——加强已有主营业务，提高市场占有率
     3. 3.交易方案
     4. 4.并购结果——成功挺进全球前二
• 三 均胜电子外延之路总结——谨慎大胆，步步为营