章节目录

• 一 神州高铁并购之路——全产业链布局，打造轨道交通生态圈第三极
• 二 神州高铁历次并购情况分析
  1. （一）进军高铁领域——并购新联铁100%股权
     1. 1.被并购方——轨道交通综合服务提供商新联铁
     2. 2.并购目的——借助资本力量大力发展轨道交通
     3. 3.交易方案——发行股份加支付现金
     4. 4.并购结果——顺利上市，拓宽融资渠道
  2. （二）补足轨交工务板块——并购武汉利德100%股权
     1. 1.被并购方——轨道线路、装备及服务供应商武汉利德
     2. 2.并购目的——拓宽产品线，扩大市场份额
     3. 3.并购方案——发行股份加现金支付
     4. 4.并购结果——补足后市场工务板块，获取客户资源
  3. （三）增强轨交信号系统实力——并购交大微联90%股权
     1. 1.被并购方——轨道交通信号系统重要供应商交大微联
     2. 2.并购目的——整合轨交信号领域优质供应商
     3. 3.并购方案——现金支付并募集配套资金
     4. 4.并购结果——完善产品布局
  4. （四）强化轨交信息化、智能化布局——并购华高世纪99.56%股权
     1. 1.被并购方——轨交车载电子信息系统领军者华高世纪
     2. 2.并购目的——完善轨交信息化产品布局
     3. 3.并购方案——使用自有现金，获得业绩承诺
     4. 4.并购结果——强化轨道交通运维智能化行业龙头地位
• 三 神州高铁进军高铁行业总结——前瞻布局，深耕轨交后市场