报告

格兰仕集团国际化发展案例研究

作者

刘佳 ,对外经济贸易大学国际商学院博士生,主要研究方向为战略管理与企业国际化经营。

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  • [1]杜尚义:《“海尔”、“TCL”、“格兰仕”国际化模式比较分析》,《经济与管理》2008年第7期。
  • [2]汪建成、毛蕴诗、邱楠:《由OEM到ODM再到OBM的自主创新与国际化路径——格兰仕技术能力构建与企业升级案例研究》,《管理世界》2008年第6期。
  • [3]邵兴东:《海尔与格兰仕国际化战略的比较》,《经营与管理》2007年第12期。
  • [4]王世豪:《国际化经营中OEM方式的效应分析——以顺德家电企业格兰仕集团为例》,《国际经贸探索》2006年第3期。

格兰仕集团国际化发展案例研究

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报告目录

  • 一 案例现状及问题提出
  • 二 格兰仕集团国际化进程中的战略发展阶段
  • 三 格兰仕集团全球化进程中的关键因素分析
    1. (一)引进技术,模仿创新,快速扩张国内市场
    2. (二)注重产品质量
    3. (三)技术投入实现突破性开发,建立自有品牌
    4. (四)平台化战略
    5. (五)格兰仕全球化进程问题分析
  • 四 发现与启示
    1. (一)加强产业配套能力
    2. (二)加强自主创新能力
    3. (三)实施全面信息化管理
    4. (四)有长远的技术战略思想
    5. (五)率先掌握产业链中核心零部件的供应权
    6. (六)技术发展需要以生产的规模化为前提
    7. (七)企业在国际化战略的推进下进行升级

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