报告目录

• 一 深圳公益慈善类社会组织发展现状
  1. （一）发展特点
     1. 1.组织总数波动上升
     2. 2.组织构成逐渐改变
     3. 3.服务领域多样
  2. （二）发展成就
     1. 1.深圳市成为中国公益慈善项目交流展示会永久会址
     2. 2.积极参加广东省扶贫济困日，擦亮七星级“慈善城市”品牌
     3. 3.荣登“第五届中国城市公益慈善指数城市慈善榜单”第三名
• 二 深圳公益慈善类社会组织发展亮点与经验
  1. （一）“精细管理+加强公开”，建设公信力
  2. （二）着重赋能，助人自助
  3. （三）培养捐助者，开辟善款新来源
  4. （四）系统化帮扶，通过一系列措施解决社会问题
     1. 1.环境改造
     2. 2.产业扶持
     3. 3.组织重塑
     4. 4.精神改造
  5. （五）立足深圳，服务全国
     1. 1.资源输出
     2. 2.多地资源的整合
     3. 3.项目模式输出
• 三 深圳公益慈善类社会组织发展面临的问题
  1. （一）政府购买服务的不足
     1. 1.发展粗放，重“量”不重“质”
     2. 2.项目数量少，僧多粥少
     3. 3.微观管理过多，行政程序烦琐
  2. （二）基层管理的不足
     1. 1.在行政依据上，《慈善法》与“三大条例”的矛盾对基层管理提出了挑战
     2. 2.在行政体系上，政府部门条块分割，行政成本高
     3. 3.在行政执行上，人员不定，效率较低
  3. （三）慈善组织自身面临的挑战
     1. 1.经费的不足
     2. 2.公益慈善类人才的不足
     3. 3.专业知识的缺乏
• 四 深圳公益慈善类社会组织的未来发展趋势
  1. （一）专业化
     1. 1.问题分析的专业化
     2. 2.行政管理的专业化
     3. 3.项目设计的专业化
     4. 4.项目运营的专业化
     5. 5.一线社工的专业化
     6. 6.项目评估的专业化
  2. （二）规范化
     1. 1.组织备案、登记注册的规范化
     2. 2.组织架构的规范化
     3. 3.行政管理的规范化
     4. 4.社会服务的规范化
  3. （三）应用商业模式
     1. 1.针对特定人群的社会企业
     2. 2.针对特定地区的社会企业
• 五 进一步推动深圳公益慈善类社会组织发展的政策建议
  1. （一）优化政府购买服务
     1. 1.优化项目的定位
     2. 2.优化项目的组织方式
     3. 3.优化项目的监管方式
  2. （二）优化基层管理模式
  3. （三）出台配套政策，落实扶持措施
     1. 1.出台社工行业人才计划
     2. 2.落实《慈善法》配套政策