章节目录

• 第一节 职员制度改革的基本脉络
• 第二节 职员制度改革的价值
• 第三节 职员制度改革的关键点
  1. 一 职员职级设计
  2. 二 职员岗位转换
  3. 三 职员考核激励
  4. 四 职员编制约束
• 第四节 推进职员制度改革升级的核心
  1. 一 职员制度改革中核心关系的处理
     1. （一）厘清岗位管理和编制管理的关系
     2. （二）设计好职员横向与纵向发展的关系
     3. （三）衔接好职级设计与薪酬配置的关系
     4. （四）配合好单位分类与岗位分类的关系
  2. 二 深化职员制度改革的思路
     1. （一）明确职员定位，补充、完善职员制度的内涵
     2. （二）细化管理岗位设置，区分、突出管理的专业价值
     3. （三）建构激励、考核机制，促进管理人员向职业化发展
     4. （四）总结把握政策规律，及时吸纳、推广试点经验
• 第五节 小结