章节目录

• 一 培育世界一流企业目标下企业资源整合的理论透视与深化
  1. （一）本研究报告的理论依据
     1. 1.世界一流企业与资源整合的理论界定
     2. 2.对标世界一流与企业资源整合的内在逻辑梳理
     3. 3.世界一流企业要素指引及资源管理观下的对应解析
  2. （二）企业资源整合的理念架构与创新思路
     1. 1.资源整合活动的理念架构
     2. 2.对标世界一流与国企民企资源整合的创新思路阐述
• 二 培育世界一流企业目标下吉林省国企民企资源整合的现实基础与必行之势
  1. （一）吉林省国企民企资源整合的现实基础
     1. 1.吉林省企业可利用资源现状分析
     2. 2.吉林省企业对标世界一流企业存在的差距
     3. 3.吉林省培育世界一流企业的可行性分析
  2. （二）吉林省国企民企资源整合的必行之势
     1. 1.国企民企资源整合是落实区域发展战略、缓解经济下行压力的有效途径
     2. 2.国企民企资源整合是实现创新驱动发展、推动区域转型升级的必要手段
     3. 3.国企民企资源整合是提升资源利用效率、满足人民美好生活需要的必然要求
     4. 4.国企民企资源整合是拓展省内外市场、助力企业迈向世界一流的重要渠道
• 三 资源整合范式下政府及企业行为经验借鉴与启示
  1. （一）区域经济转型及政府主导资源整合经验借鉴与启示
  2. （二）政府引导企业资源整合经验借鉴与启示
  3. （三）企业自主型资源整合经验借鉴与启示
• 四 培育世界一流企业目标下吉林省国企民企资源整合模式探索
  1. （一）吉林省战略管理观与资源整合观的科学化完善
     1. 1.整体布局，协同推进
     2. 2.全面分析，灵活调整
     3. 3.立足实际，服务地方
     4. 4.科学整合，去劣存优
     5. 5.相辅相成，良性循环
  2. （二）吉林省国企民企资源整合内在动力机制
     1. 1.政府政策引导机制
     2. 2.空间资源配置机制
     3. 3.研发创新激励机制
     4. 4.风险与成本共担机制
     5. 5.协同管理机制
  3. （三）吉林省国企民企资源整合模式分析
     1. 1.龙头企业带动型资源整合模式
     2. 2.中小企业抱团型资源整合模式
     3. 3.跨界融合型资源整合模式
     4. 4.智慧引领型资源整合模式
  4. （四）吉林省国企民企资源整合的风险管控
     1. 1.国企民企资源整合中风险管控的“全要素观”
     2. 2.国企民企资源整合风险管控的“全过程观”
• 五 培育世界一流企业目标下吉林省国企民企资源整合对策建议
  1. （一）政府层面——以政府为主体进行资源整合的对策建议
     1. 1.提供一流政策环境，明确分工，落实责任
     2. 2.积极开展招商引资，全面深化对外合作
     3. 3.有效配置城市空间资源，优化区域协调发展格局
     4. 4.省内产业布局，错位实现优势再造
     5. 5.搭建各类资源整合平台，促进省内省际资源共享
     6. 6.引导知识教育资源整合，增强创新思维与创新能力
     7. 7.规划省内资源整合模式，引导企业制定整合战略
     8. 8.注重生态环境保护，提升发展可持续性
  2. （二）企业层面——以企业为主体进行资源整合的对策建议
     1. 1.充分利用外部环境，积极寻求并有效整合外部资源
     2. 2.制定科学化资源整合战略，稳步实现内部资源有效整合
     3. 3.对标世界一流企业管理模式，有效整合企业管理资源
     4. 4.打造世界一流人才团队，提高自主研发与创新能力
     5. 5.提高企业资源配置效率，拓展企业资源整合空间
     6. 6.打造世界一流企业文化，积极承担社会责任
     7. 7.培育世界一流企业家，重铸新时代企业家精神
     8. 8.构建危机评估与管控机制，有效防范资源整合风险