论文
以外派董事为纽带的国有股权管理模式研究
摘要
科学界定国有资本所有权和经营权边界，依法履行出资人职责是本轮国企改革的基本要求。以产权关系为基础，通过完善企业法人治理结构强化国有股权管理的及时性、针对性、有效性是国资国企改革实践的必然方向。本文在探讨国有企业法人治理理论的基础上，结合杭州市H集团的实践经验，对以外派董事为纽带的国有股权管理模式进行研究，以期对优化国资管理尤其是国有股权管理有所裨益。
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论文目录
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一 国有资本管理的现实问题
- （一）冗长的决策链条与内部人控制风险
- （二）责任意识弱化与履职能力不足
- （三）模糊的责任主体与监督的现实困难
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二 重构外派董事履职机制的规范与经验
- （一）外派董事的身份定位
- （二）委托代理理论的再探讨
- （三）国有股权管理的域外经验
- 1.新加坡模式
- 2.法国模式
- 3.OECD理念
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三 重构外派董事履职机制的本土实践
- （一）重构外派董事履职机制的目的
- （二）重构外派董事履职机制的依据与正当性
- （三）外派董事履职机制的具体设计
- 1.外派董事的选任
- 2.外派董事履职方式
- 3.外派董事的薪酬与考核
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四 提高国有股权管理水平的建议
- （一）尊重现代法人治理结构是管理模式创新的前提
- （二）专业化的外派董事队伍是国有股权管理的抓手
- （三）高效透明是国有股权管理最终的落脚点
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