章节目录

• 中国特色新型智库现代运行机制构建
  1. 一 国内外相关研究综述
     1. 1.国外相关研究
     2. 2.国内相关研究
  2. 二 中国特色新型智库现代化内部运营机制框架构建
     1. 1.组织架构机制
     2. 2.功能导向机制
     3. 3.研发组织机制
     4. 4.人事管理机制
     5. 5.国际交流机制
     6. 6.硬件保障机制
     7. 7.传播营销机制
     8. 8.文化涵养机制
  3. 三 中国特色新型智库现代化外部推进机制框架构建
     1. 1.业绩评价机制
     2. 2.财务审计机制
     3. 3.准入退出机制
     4. 4.包容环境机制
     5. 5.公平竞争机制
     6. 6.统筹协调机制
     7. 7.资金资助机制
     8. 8.人才培养机制
• 切实提高我国智库资源的配置效率
• 在供需紧密对接中精准发力
  1. 一 着眼智库产品有效供给，解决智库“为谁生产”“怎么生产”“送往何处”的问题
     1. 1.明确“为谁生产”，树立目标导向
     2. 2.聚焦“怎么生产”，提升应用实效
     3. 3.注重“送往何处”，畅通报送途径
  2. 二 把握决策服务的精准需求，理顺实际部门“需要何智”“向谁借智”“如何用智”的问题
     1. 1.梳理“需要何智”，建立咨政清单
     2. 2.找准“向谁借智”，选纳优质资源
     3. 3.解决“如何用智”，规范用智程序
  3. 三 提供成果转化应用的有力保障，解决机制建设中“如何对接”“如何转化”“如何考评”的问题
     1. 1.围绕“如何对接”，打通信息屏障
     2. 2.针对“如何转化”，改进供需匹配
     3. 3.着眼“如何考评”，强化约束机制
• 从六个方面向咨询公司学运营
  1. 一 学高效精干的运行效率
  2. 二 学内容为王的质量坚守
  3. 三 学客户至上的服务意识
  4. 四 学新锐专业的技术手段
  5. 五 学严格周密的员工培训
  6. 六 学务实管用的知识管理
• 建立党委政府面向智库的考核机制
• 打通智库成果进决策的“最后一公里”
• 智库研究要自觉到基层一线“打卡”
  1. 一 敬畏“调研力”，拈得清轻重
  2. 二 提高“聚焦度”，把得准问题
  3. 三 注重“接地气”，到得了一线
  4. 四 深研“操作法”，成得了决策
• 以问题为导向引领智库不断迈上新台阶
  1. 1.在健全智库体系上“挥毫”
  2. 2.在做实智库主体上“运笔”
  3. 3.在夯实队伍建设上“泼墨”
  4. 4.在密切供需互动上“点睛”
  5. 5.在强化考核督导上“润色”
• 大力推动我国智库实现质量型发展