章节目录

• 一 广东省民办高校法人治理结构发展现状
  1. （一）董事会是学校最高决策机构
  2. （二）校长是最高行政负责人
  3. （三）“书记进董事会、党政交叉任职”现象突出
• 二 广东省民办高校法人治理结构建设中突出存在的问题
  1. （一）民办高校董事会职能尚须落实
     1. 1.法律依据不详尽
     2. 2.人数、结构不合理
     3. 3.制度建设不健全
     4. 4.职责分工不明确
     5. 5.监督机制不完善
  2. （二）民办高校校长队伍的建设尚待加强
     1. 1.人才队伍老化
     2. 2.缺乏创新性管理
     3. 3.办学权落实薄弱
  3. （三）民办高校监督机构的作用尚待完善
• 三 创新法人治理结构，提高民办高校的决策水平
  1. （一）完善和创新董事会工作机制，发挥决策核心的作用
     1. 1.规范董事会人数
     2. 2.完善董事会结构
     3. 3.明确董事会职责
     4. 4.健全董事会制度
     5. 5.加强董事会监督
  2. （二）加强校长团队建设，提升民办高校决策执行力
     1. 1.重视校长团队建设
     2. 2.完善校长准入制度
     3. 3.支持校长开展工作
     4. 4.加快接班人才培养
  3. （三）发挥监督机制作用，增进法人治理结构和谐
     1. 1.健全监事会组织结构
     2. 2.建立监事会重大问题决策机制
     3. 3.加强教职工代表大会建设
• 结语
• 附录：