章节
中国管理情境的积极组织行为的人力资源开发
摘要
积极组织行为与人力资源开发的研究已成为我国现阶段的热点课题，学界对二者关系的研究概括起来主要有三种观点：一种认为积极组织行为是人力资源开发的模式与方案；一种主张企业人力资源开发实务就是积极组织行为；还有一种提出积极组织行为是企业人力资源开发的扩展，并研究基于人力资源开发的积极组织行为流程。目前，国外积极组织行为研究呈现领域不断扩展、融合互补其他福利项目的显著特点，今后积极组织行为必将深度融入人力资源管理。当前，我国传统的企业人力资源开发融合积极组织行为的程度还不够。从国内积累与国外经验来看，发展我国的积极组织行为的契合点和现实途径在于，将积极组织行为有机融入组织管理系统。本章围绕积极组织行为与人力资源开发机制创新主题，从协同与创新层面有机融合积极组织行为与人力资源开发，解读人力资源开发的终极使命如何与积极组织行为的需求相契合，诠释互为创新的独特价值，探究我国文化语境下的积极组织行为与人力资源开发的理论与实务体系。
关键词
作者
张宏如 博士、教授、博导。研究方向：人力资源管理与应用心理。现为常州大学副校长，江苏省“333工程”、“青兰工程”学科带头人，中国人才研究会副会长。在《管理世界》、Journal of Business Ethics等CSSCI、SSCI期刊发表论文70多篇，出版《转型与升级：基于心理资本视角的人力资源管理与开发》等著作6部，主持国家社科基金项目3项，先后获得国家级教学成果奖二等奖、中国高校人文社会科学研究优秀成果奖二等奖等。
检索正文关键字
章节目录
-
一 体系协同
- （一）积极组织行为与人力资源开发的现实背景相吻合
- 1.转型社会的时代需求
- 2.知识经济的管理需要
- 3.人力资源开发的长效需用
- （二）积极组织行为与人力资源开发的内容要素相融合
- （三）积极组织行为与人力资源开发的价值诉求相契合
- （一）积极组织行为与人力资源开发的现实背景相吻合
-
二 模式创新
- （一）积极组织行为创新组织人力资源开发的结构模式
- （二）积极组织行为创新人力资源开发的评价体系
- （三）人力资源开发创新积极组织行为的系统视角
- 三 积极组织行为创新人力资源开发的策略研究
-
四 人力资源开发深化积极组织行为的研究
- （一）积极组织行为实践发展的需求
- （二）超越现有西方积极组织行为理论的要求
- （三）构建中国式积极组织行为的理论自觉
- （四）应对社会转型挑战的科学回应
-
五 人力资源开发与积极组织行为的联动机制
- （一）人力资源开发与积极组织行为的联动机制顺应社会急需
- （二）人力资源开发与积极组织行为的联动机制的功能与价值
- （三）人力资源开发与积极组织行为的联动机制切实提升企业社会责任
- 1.调整竞争战略，树立基于企业社会责任的企业核心价值观
- 2.培育根植于价值层面的基于企业社会责任的企业文化
- 3.推行企业社会责任认证的最高层次标准SA8000——蕴含积极组织行为与人力资源开发内容的企业社会责任标准
- 4.强化政府在推进基于企业社会责任的积极组织行为与人力资源开发的联动机制中的作用
- 5.加强基于企业社会责任的积极组织行为与人力资源开发的联动机制的队伍和本土化建设
-
六 基于积极组织行为的人力资源开发的实证研究
- （一）相关变量的界定与研究假设
- （二）基于积极组织行为的人力资源开发实践与绩效关系的实证研究
- 1.量表开发
- 2.样本选择与统计方法
- 3.统计分析
- （三）结论与建议
章节图片/图表
相关文献
查看更多>>>