报告
北京城市副中心建设中加强和完善知事识人体系研究报告
摘要
本报告在北京城市副中心建设背景下,紧紧围绕贯彻落实习近平总书记精准科学选人用人思想,深入分析总结了通州区近年来知事识人相关工作的经验做法,特别是针对加强和完善以“日常化考核、贴近式考察、经常性谈话”为主体的知事识人工作体系进行的一系列具体实践和有益探索,并从多部门联动机制、知事识人覆盖面、知事识人的深度三个方面分析了工作中存在的问题和不足。针对这些薄弱环节,提出了具体的对策建议:一是强化形成强大的知事识人工作合力;二是着力打造完整的知事识人工作链条;三是持续提升知事识人精细化工作水平。
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报告目录
- 一 北京城市副中心建设背景下加强和完善知事识人工作的重要意义
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二 加强和完善知事识人工作体系的具体探索与实践
- (一)建立日常化考核长效机制,全面掌握干部日常工作情况,科学评判干部一贯表现
- 1.突出过程管理,加大考核力度
- 2.突出综合全面,丰富考核形式
- 3.突出科学精准,强化分类考核
- (二)建立贴近式考察长效机制,在重大任务中考察识别干部,大力推动工作更好开展
- 1.聚焦重大任务,大力开展贴近式考察
- 2.立足客观实际,多途径多方式考察干部
- 3.注重考准考实,全面掌握干部现实表现
- (三)建立谈心谈话长效机制,直观了解干部实际状态,形成严管厚爱的良好氛围
- 1.提高谈话质量,教育引导干部
- 2.丰富谈话形式,动态了解干部
- 3.注重谈话实效,关心关爱干部
- (四)坚持考评贯通、考用结合,强化综合分析评价,把知事识人的成果转化为依事择人的重要支撑
- 1.加强综合分析,客观全面评价和识别干部
- 2.强化日常管理,树立鲜明导向引导干部
- 3.坚持依事择人,发现储备培养使用干部
- (一)建立日常化考核长效机制,全面掌握干部日常工作情况,科学评判干部一贯表现
-
三 知事识人工作中存在的问题
- 1.多部门联动机制还需进一步完善
- 2.知事识人覆盖面还需进一步扩大
- 3.知事识人的深度还需进一步挖掘
-
四 加强和完善知事识人工作的对策建议
- 1.强化形成强大的知事识人工作合力
- 2.着力打造完整的知事识人工作链条
- 3.持续提升知事识人精细化工作水平
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