章节目录

• 一 “新型中央主流媒体”模式：人民日报社打造深度融合的“国家标杆”
  1. （一）人民日报社全媒体转型的历史进程
     1. 1.第一阶段：1997～2005年，报刊网络化时期
     2. 2.第二阶段：2005～2012年，报网融合时期
     3. 3.第三阶段：2012～2016年，新媒体拓展时期
     4. 4.第四阶段：2017年起，全媒体传播矩阵建设阶段
  2. （二）人民日报社全媒体转型的现实挑战
     1. 1.国内舆论场的分化对《人民日报》话语表达提出更高要求
     2. 2.“报网驱动”的后劲不足对人民日报新闻生产提出更大挑战
  3. （三）人民日报全媒体转型的变革突破
     1. 1.“新型中央主流媒体”话语模式的变革
     2. 2.“新型中央主流媒体”的融合机制变革
• 二 “品牌型智库”模式：南都从全媒体集群到整体智库化转型
  1. （一）南都品牌延伸的前提：品牌基础与延伸范围的精准把握
     1. 1.以坚实的母品牌为延伸基础与核心
     2. 2.把握契合度，围绕信息文化产业展开延伸
  2. （二）南都的品牌延伸模式：从媒体集群到智库机构的“三步曲”
     1. 1.第一步：系列化拓展下的南都“报系帝国”品牌实践
     2. 2.第二步：全媒体集群战略的“核心价值”构筑与想象
     3. 3.第三步：“思想赋能”下重构一个整体转向的新型智库媒体
  3. （三）对南都品牌延伸的评价
• 三 “多元产业驱动”模式：浙报集团的“三三三战略”布局及实践效果
  1. （一）提前布局，逆市上扬：国内“第一阵营”文化产业战略投资者
     1. 1.勇开先河：牵头组建浙江第一只文化产业基金
     2. 2.借游戏“东风”切入新媒体，探索互联网时代“试验田”
     3. 3.传媒梦工场：创业创新带动转型
     4. 4.战略重组：“浙数文化”目指数字文化产业
  2. （二）“用户驱动新平台”战略重塑传统媒体价值链
     1. 1.浙报集团“用户驱动”战略的源起
     2. 2.浙报集团“用户驱动”战略的实践
  3. （三）“互联网+内容”：“三三战略”推进媒介融合
     1. 1.“三圈环流”——融合发展的现代传播体系
     2. 2.“三端融通”——统一调度的采编生成平台
     3. 3.“三点发力”——回归新闻内容“根本”
  4. （四）浙报集团转型的效果分析
     1. 1.盈利能力的飞跃
     2. 2.核心竞争力的提升
     3. 3.走出国门，面向世界
• 四 “城媒互动”大集团模式：上报集团全媒体的整合重组路径
  1. （一）撤二并一：“城媒互动”大集团模式的内部结构优化
     1. 1.“辞旧迎新”：压缩传统媒体形态，创新新闻产品
     2. 2.“一报一策”：组建“三二四”融合传播新格局
     3. 3.双管齐下：强化集团人才队伍建设
  2. （二）加快转型：“城媒互动”大集团模式的对外产业布局
     1. 1.因地制宜：运用多种经济手段，完成资本开源
     2. 2.就地取材：巧用传媒集团优势，开展信息增值服务
  3. （三）回归新闻：坚守报业集团核心业务
     1. 1.巩固主流舆论阵地
     2. 2.促进社会交流整合
• 五 “双集群并行战略”模式：川报集团的双向融合与关系驱动
  1. （一）“双集群战略”形成的逻辑驱动
     1. 1.现实逻辑：历史积淀形成“双强势”纸媒平台
     2. 2.市场逻辑：用户需求在“软”“硬”的二元框架内不断延伸、膨胀
     3. 3.运营逻辑：发出主流声音与实现集团盈利均亟待模式重塑
  2. （二）川报传媒集群：“内容为王”打造全方位政经综合体，做大与用户的“弱关系”网络
     1. 1.多维布局产品，全面构建政务资讯集群
     2. 2.开发政务资讯长尾市场，进一步促进“弱关系”网络的延伸
  3. （三）华西传媒集群：以“服务为王”与用户构建“强关系”，开发多元盈利模式
     1. 1.“i战略”带动“强关系”构建，实现多维盈利
     2. 2.开启智媒打造，深度连接青年用户群
• 六 “新媒体产品导向”模式：烟台日报传媒集团的全媒体“裂变”与创新
  1. （一）一个全媒体新闻中心，布局集团全媒体方阵
  2. （二）打破传统组织架构，创新内容再生产流程
  3. （三）跨界营销，构建新媒体产品矩阵
• 七 经验参照：“数字优先”战略下西方报业传媒转型的关键策略
  1. （一）资本融合：探索新型经营模式和盈利模式
     1. 1.以《纽约时报》为代表的“付费墙”模式
     2. 2.以《卫报》为代表的“众筹”模式
  2. （二）技术融合：更新信息闭环，再造新闻生产传播流程
  3. （三）专业融合：坚守“内容为王”，重拾主流媒体的传播优势
     1. 1.再定义报道的标准与叙事的原则
     2. 2.提出“新媒体的长篇”，加强长篇新闻报道
     3. 3.完善“突发性新闻”报道，重塑媒体公信力
     4. 4.以“鼠标的无限下滑”讲更多的故事
  4. （四）机制融合：变革报业媒体组织机构，主动进军“蓝海市场”