报告

PPP项目全生命周期绩效管理的现状分析与建议

摘要

PPP项目全生命周期绩效管理是推动PPP项目规范实施、阳光运行的内在要求。PPP的政策体系经历了3个阶段的发展,当前正处在全面构建的阶段。但是,“政策制度不健全”“全生命周期理念缺失”“政策衔接的履约风险”“机构缺失”等诸多问题依然存在于PPP项目绩效管理实务工作中。本报告通过对PPP全生命周期绩效管理工作现状各类突出问题进行梳理分析,找出问题症结和痛点,建议通过“解放思想、完善配套、有序衔接、建立机制”等举措予以破解,以此推动我国PPP事业长青发展。

作者

傅庆阳 ,天和国咨控股集团有限公司董事长,高级工程师,财政部、国家发展改革委PPP专家库专家,研究方向为项目管理、PPP、项目投融资与全过程工程咨询等。
张翥超 ,天和国咨控股集团有限公司风险绩效管理中心主任,研究方向为PPP绩效管理、项目合同履约、财政项目绩效管理、中期评估等。
张晓彬 ,天和国咨控股集团有限公司PPP咨询事业部副总经理,工程师,研究方向为特许经营、PPP与其他投融资咨询实务。

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PPP项目全生命周期绩效管理的现状分析与建议

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报告目录

  • 一 PPP项目全生命周期绩效管理内涵
  • 二 PPP项目全生命周期绩效管理政策的演变
  • 三 PPP项目全生命周期绩效管理存在的问题
    1. (一)思维固化,导致PPP项目全生命周期绩效管理理念落实难
    2. (二)配套不全,造成PPP项目全生命周期绩效管理操作难
    3. (三)衔接不畅,制约PPP项目全生命周期绩效管理全面实施
    4. (四)机构缺乏,影响PPP项目全生命周期绩效管理质量
  • 四 完善PPP项目全生命周期绩效管理的对策建议
    1. (一)解放思想,树立PPP项目全生命周期绩效管理理念,促进提质增效
    2. (二)完善配套,健全绩效管理配套和加强绩效监控,阳光规范运作
    3. (三)有序衔接,促进PPP项目全生命周期绩效管理全面落实,科学健康发展
    4. (四)建立机制,推进PPP项目全生命周期绩效管理高效运行,提高管理效果
  • 五 结语

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