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时间规训与关系控制:陶瓷产业用工模式研究
摘要
产业发展所产生的雇佣关系一直是很多学者关注的议题,但当前研究对劳务中介市场不发达的中部地区制造业的用工模式关注较少。基于对中部地区H县陶瓷企业的调查,本文分析了企业所形成的独特的用工模式。为了维持多样性的生产方式以及防止工人流失,企业对工人采取了时间规训与关系控制的双重策略。一方面企业通过时间规训将工人尽可能长时间地留在企业;另一方面,企业通过关系控制塑造工人的忠诚感,维持正常的生产秩序。面对企业的时间规训与关系控制,工人的行动自主性较为有限,他们的权益也没有得到很好的保障。
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章节目录
- 一 问题的提出
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二 文献综述与分析框架
- (一)技术控制与劳动者自主性
- (二)制度—观念、性别—情感控制与劳动者自主性
- (三)关系控制与劳动者自主性
- (四)文章的分析框架
- 三 研究方法
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四 陶瓷企业的时间规训
- 1.劳动时间的延长
- 2.生活时间的高度压缩
- 3.固定假期的缺失
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五 陶瓷企业的关系控制
- (一)关系控制的作用机制
- (二)陶瓷企业关系控制的具体体现
- 1.日常生产活动的差序分工
- 2.加班的关系动员
- 3.不满的约束
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六 工人有限的行动自主性
- (一)对时间规训的回应
- (二)对关系控制的回应
- (三)频繁流动形成非标准雇佣关系
- 七 结论与讨论
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